2H320090机电工程项目施工技术管理.ppt

问题： (1) 项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计? (2) 施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成? (3) 对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容? (4) 试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜? 参考答案： (1) 本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即塔体群吊装施工方案。 (2) 施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。 ? (3) 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。 参考答案： (4) 两种吊装方案经济分析计算如下： 第一套方案测算成本= 50 × 30 × 50+200000+25000 = 300000(元)。 第二套方案测算成本= 50×30×50×(1—70％)+10000×2×16+25000×(1—30％)= 364000(元)。 定量比较：第二套方案成本要高出第一套方案成本64000元。 定性分析：本工程工期为3个月，合同约定奖与罚关系， 如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，使后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。 结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工程比原工期提前8天完成，获得4万元奖励。（如罚款每天10000元） 【案例4】 A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4．85％；税率3．56％。 合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。 项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2．5％；材料费可以降低5％； 机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。 项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下 表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。 月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 第六个月 计划完成（万元） 50 100 118 118 100 50 实际完成（万元） 40 110 120 110 98 问题： (1) A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? (2) 若案例中的人工费占计划成本的20％、材料费占500、机械费占15％、其他直接费占5%、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少? (3) 本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 (4) 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1．5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案?为什么? 参考答案： (1) 项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)×4.85％+(536+60+15)×3．56％= 662(元)； 项目考核成本： 662×(1- 15％) = 562．7(万元)； 项目计划目标成本：562.7×(1- 3％) = 545．8(万元) ? (2) 项目部计划成本降低额： 人工费：545．8×20％×2．5％= 2．73(万元) 材料费：545．8× 50％×5％= 13．65(万元) 施工机械费：545．8X15％×6％=4．91(万元) 其他直接费：545．8x5％×9% = 2．46(万元) 间接费：545．8×10％×11％= 6(万元) 项目部计划成本降低额：2.73+13.65+4.91+2.46+6 = 29.75(万元) 参考答案： (3) 各项计算如下： 1) 本工程预付款为：662×30％ = 198．609（万元） 2) 预