2014年商品部工作总结和计划.pptVIP

2012工作总结 二、其他方面工作总结 序号 工作项目 工作努力与改变 遇到问题 建议 1 库存及数据分析 1、做出整体库存分析并上报给领导进行参考2、做出单店货品分析并进行货品调配3、努力完善系统资料4、及时提供各部门需要的相关数据集表格 1、系统数据不准确，给数据筛选工作造成很大困难2、系统资料不准确3、销售的颜色和尺码分析难以进行4、系统单据应用混乱，对往年数据查询很难进行，数据对比工作难以进行。 　 2 库存管理 1、根据每月进销存大报，监督店铺库存总数的准确性2、根据每月盘点表，监督店铺明细库存的准确性3、不定期抽盘，保证公司货品安全性。 1、店长对货品进销存不清楚2.店铺调拨单据上交不及时 　 * 2012工作总结 二、其他方面工作总结 序号 工作项目 工作努力与改变 遇到问题 建议 3 价格管理 1、完善商品价格体系，首先做到系统吊牌价与实际吊牌价完全相符。2、对商品价格进行留档备查3、对商场促销活动及店铺销售价格进行监督 个别商品价格与系统价格不相符 　 4 订单管理 1、建立订单跟进进度表2、及时跟进未到货货品情况3、及时汇报已到货及未到货情况 取消款明细不明晰 　 5 员工培训 1、整理并完善商品知识，对店员进行培训2、制定报表培训教案3、对部门新员工进行培训 　 　 * 2012工作总结 二、其他方面工作总结 序号 工作项目 工作努力与改变 遇到问题 建议 6 样板间管理 1、7月31日，对样板间货品进行了盘点结存2、努力保证进出货品的准确性，并提高样板间货品指导性3、制定了样板间管理制度 1、挂账及中转商品多2、制度未能贯彻执行 1、盘点时，建议公司派相关部门进行抽盘和监盘，保证盘点的准确性和客观性。2、认真执行样板间管理制度，促进样板间管理规范化。3、经由样板间中转的货品，需在单据上标明中转原因，或下达书面通知，以便于样板间中转货品的登记和处理。4、样板间只是展示货品所用，不建议频繁发生中转业务。5、出货业务还是应该由仓库统一进行。 7 团购管理 1、团购下单后能够做到及时跟踪，最大限度的保证团购单按时完成。2、现货团购积极与相关部门沟通，协调货品。3、及时跟单，结清单据。 1、团购知识缺乏，为团购辅助性工作带来困难。2、团购结账周期长，换货频繁，给跟单工作带来很大负担 1、加强对团购知识的培训，将公司现有的团购资料进行整理归纳，对所有与团购工作有关的员工进行团购知识的系统培训。2、团购借出或是实际销售货品，均在团购出单，退回时再由团购退回，不做挂样处理，全做销售出货及退货处理，避免库存紊乱。 * 2012工作总结 二、其他方面工作总结 序号 工作项目 工作努力与改变 遇到问题 建议 8 报表及单据管理 1、拟定了报表填写培训教案2、完善了店铺对账流程，执行了每月盘点对账工作。3、制定了店铺进销存登记表，对每月月末店铺货品及辅料数进行登记备档4、月末对系统遗留单据进行清理。 1、店铺配货单白联上交不及时、不完整。2、店铺移仓单上交不及时3、店铺赠送及内购单上交不及时 1、根据财务要求，每店月末，白联统一整理，统一上交，要求按日期排序，单据完整，整齐。2、移仓业务发生后，及时交回商品部3、有赠送及内购或现金销售的单据，要及时上交。 9 部门对接 1、公司各部门各项事务的沟通和对接工作2、总公司方面各项工作的对接事宜 　 　 * 2013工作计划 序号 工作项目 工作计划 1 库存及数据分析 1、努力规范库存的准确性，提供准确的数据分析数据2、完善系统货品资料3、建立货品颜色对照表格4、做好2013秋冬及2014春夏订货分析及订货工作 2 库存及货品管理 1、执行每月库存核对工作2、做好货品补货和调拨工作3、做好货品配货工作 3 价格管理 1、完善商品价格体系，监督系统吊牌价与实际吊牌价的相符性2、对商品各类价格进行留档备查3、对商场促销活动及店铺销售价格进行监督 * 2013工作计划 序号 工作项目 工作计划 4 订单管理 1、建立订单跟进进度表2、及时跟进未到货货品情况3、及时汇报已到货及未到货情况4、监督订单配发的准确性 5 员工培训 1、配合直营部，对直营员工进行商品知识的培训2、积极提供自身素质，进行相关知识的学习 6 样板间管理 1、进一步规范样板间的管理，保证样板间货品的准确性。2、商品进出货流程规范化，严格执行公司制度。3、及时进行数据更新，为货品推介提供方向及支持。4、及时进行陈列调整，保证应季商品的陈列完整性。5、对断码短货商品及时进行出清，避免库