大型水泥生产集团管理制度汇编【78份管理制度标准、流程】12.doc

大型水泥生产集团管理制度汇编 二O一六年七月一日 目 录 第一章 管理制度 4 一、生产管理制度 4 二、质量管理制度 10 三、管理工作程序 14 四、运输管理制度 19 五、采购管理制度 29 六、办公管理制度 31 七、考勤管理制度 34 第二章 流程制度 39 一、物资进出厂流程制度 39 二、地磅检斤基本操作流程 46 三、固定资产管理规定 50 四、物资管理规定 56 五、物资采购流程制度 59 六、生产管理流程制度 61 七、设备管理流程制度 63 八、砼发货流程制度 65 九、混凝土合同评审流程制度 67 十、销售回款流程制度 69 十一、资金审批流程制度 71 十二、合同审批流程制度 73 十三、公文传递流程制度 75 十四、废旧物资流程制度 76 十五、混凝土检斤流程制度 78 十六、车辆出厂维修流程制度 80 十七、发货单更换流程制度 82 十八、 剩余混凝土处理流程制度 84 第三章 薪酬管理制度 87 一、工资定义 87 二、部门分配考核办法 88 三、二次考核标准 90 四、岗位考核 91 五、有关规定 91 六、各项补贴标准规定 92 七、其他事项 93 第四章 销售规章制度 94 一、商品混凝土营销工作方案 94 二、混凝土价格管理规定 96 三、混凝土合同管理规定 97 四、销售提成管理规定 100 五、应收账款管理规定 101 六、销售费用使用范围及项目 102 第一章 管理制度 生产管理制度 为有效地组织生产，减少因生产环节影响混凝土发货，特制订以下系列生产管理的制度与规定 1．中控室计算机使用管理规定 1.1 中控室计算机是混凝土生产自动化的核心设备，仅限于中控员和生产调度进行生产操作和视频监控使用，不得准许其他人不得操作或用其处理私人事务、玩游戏等。 1.2 所有计算机设备，任何人不得擅自拆、换任何部件、配件、外设。 1.3 所有计算机均不得安装各类游戏、盗版软件及工作以外的其它软件，未经部门领导许可不得安装和使用网络聊天等相关软件。 1.4 任何人不得私自挪动计算机或无正当理由把计算机相关物品借走，如需挪动计算机或借用其相关物品，必须请示领导办理相关借用手续。 1.5 公司有专门部门及技术人员负责系统维护工作，如计算机出现故障应及时报修，不准私拆机箱。凡因个人使用不当所造成的电脑维护费用和损失，由使用者赔偿。 1.6 使用网络时，必须使用网络中心指定的网络IP地址，未经同意任何人不得擅自更改，不得私自乱接网线。 1.7 计算机中的数据信息必须安全存放、保管、防止丢失或失效，严禁任何人任意更改或删除数据，站内将每半月进行一次数据备份。 1.8 未经站领导批准，严禁私自使用个人的移动存储设备（移动硬盘、U盘、读卡器、数据线）进行数据操作。 1.9 严禁使用网络登陆不良网站、下载任何网络数据，确实下载资料，有专业管理员进行处理。 2. 计算机使用处罚规定 2.1 使用计算机聊天、玩游戏，进行与工作无关的事情，每发现一次处罚当班调度100元，当事人200元。 2.2 私自更改网络IP地址，每发现一次处罚当事人200元。 2.3 擅自更改数据、更改程序，每发现一次处罚当事人1000元。 2.4 私拆封条，使用移动存储设备进行数据操作，处罚1000元。 2.5 登陆不良网站、下载网络数据导致IP地址被封，处罚1000元。 当班调度要认真履行监督管理职责，中控员要相互监督，对举报违反规定行为的，经查实后，对举报人进行奖励。 3．生产过程考核规定 各生产人员要严格按照生产流程进行工作，为防止各环节在生产中出现问题和错误，特制定以下规定： 3.1 调度严格按照流程进行工作，在接到销售下发的任务单后，填写生产通知单首先填写生产任务单交质检员，开盘前要按照需方要求填写商砼发货申请单（字迹清楚，准确无误），带至工地反馈，交车辆统计员处存档。如出现错误或未执行规定，一次考核生产调度50元。 3.2 中控员认真执行中控操作规定，严格按照配合比调整通知单进行生产，并做好每天的数据统计。数据每错一处考核10元，出现重大失误考核500元并待岗处理。 3.3 调度要对砼车进行合理安排，满足客户需要。自用砼车车辆不足时给领导汇报实际情况并租车补充，如因个人调度不及时，造成公司损失每次200元处罚。 3.4 生产班长要组织好生产，保证物料充足，满足生产需要，确保外加剂及生产用水的正常使用，出现一次失误考核班长50元。每日16:00前根据生产计划统计生产用物料，出现物料不足时及时通知采购部。 3.5 生产调度要根据粉料库库深进行打料，严禁溢库，并收尘排放要达标。如违犯规定，溢库一次考核100元并自己清理干净现场，堵塞管道一次考核100元。卡绳及埋绳一次考核20、50元。造成量库不准确，考