某某地产集团运营管理制度汇编【一份非常好的专业资料，值得参考】12.doc

某某地产集团运营管理制度汇编 二O一六年七月一日 组织机构职能 第一章 组织机构图 股 东 董事会 监事 总经理室 产 营 财 行 品 销 务 政 设 管 管 管 计 理 理 理 中 中 中 中 心 心 心 心 规 采 物 财 合 划 约 设 供 业 务 预 计 算 部 部 部 部 部 第二章 各部门职能说明书 董事会 上述职能说明参照公司章程。 二、 行政管理中心 1、 负责编写制定公司管理制度，组织统筹管理并落实执行各项规章制度，监督和协调各部门工作。 2、 参与编制公司发展规划、经营计划，以及规划实施情况总结、完善、评估等工作。 3、 负责公司综合性资料汇总，以及总结、计划、纪要等综合性文稿的编写工作。 4、 负责公司重要信息（包括但不限于公司及子公司重大投资及经营情况）的上报、通知、通报及传达工作；统一公司的公文格式。 5、 负责公司印章的管理和使用。 6、 负责建立和管理公司的档案。 7、 负责公司内部岗位定编、招聘、培训、考核及员工薪酬核定和调整。 8、 负责制定公司办公费用和礼品费用计划，以及采购、管理并加以调控。 9、 负责办理公司相关证照的申报、申领、年检、变更、注销事宜。 10、负责对政府职能部门和相关单位的联系、沟通、协调工作，以及公司对外形象建设和维护。 11、负责公司安全生产管理、网络维护、行政事务及日常接待工作。 12、负责召集公司办公会议和其他有关会议，组织或参与筹备公司的重大活动。 13、完成上级领导交办的其他工作。 三、产品设计中心 1、 负责建设项目前期考察、投资评估，调研分析，并负责前期申报、立项、审批、办证等工作。 2、 负责项目设计图纸的会审、修改、变更，做好方案设计及施工图形成过程中的成本控制工作。 3、 负责处理施工单位、监理单位提出的设计变更建议及有关技术问题。 4、 负责景观及室内装修工程设计、成本控制、工程实施及效果控制。 5、 负责甲供分包、甲定乙供材料设备招投标及合同谈判等工作。 6、 负责制定工程项目施工总体进度目标及质量目标。 7、 负责工程施工队伍及监理的选择及审核工作。 8、 负责工程施工阶段进度及质量目标的控制，审查施工组织设计及监理规划，监督工程进度及质量计划的实施，并采取相应的管理措施。 9、 负责各项工程的技术支持工作。 10、完成上级领导交办的其他工作。 四、营销管理中心 负责企业品牌建设及推广。 加强与相关职能部门、外部媒介及相关合作单位的沟通，推进工作顺利开展。 执行总经理室的项目整体定位和项目销售目标。 负责项目营销策划定位。 负责相关推广计划的制订和执行，并对营销策略和推广方案执行情况进行监督和效果反馈。 负责房地产市场研究。 负责土地市场研究及跟进，为公司土地储备计划提供相应依据。 负责对项目销售方案和销售计划执行情况进行监督和反馈。 负责建立和保管整个项目客户档案信息。 负责物业公司筹备工作。 完成上级领导交办的其他工作。 五、财务管理中心 1、 负责公司及相关项目的预算、决算报告编制，预算执行、控制和决算分析工作。 2、 负责财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作。