2014调度室管理制度.docVIP

综合调度室管理制度 一、调度工作汇报管理制度 汇报制度是调度工作由下向上逐级汇报工作情况的一种工作制度，是信息传递的要主渠道和方式，主要有以下向种形式： （一）、班、日生产汇报制度 按照规定的时间和内容，各基层区队向调度室汇报当班、当天作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的生产预报等情况。 1、各作业地点跟班队长必须做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处置情况，并向调度室说明遗留问题。少汇报一次罚款50元，执行力考核扣0.5分。当有影响安全生产的情况或特殊情况要随时向调度室汇报。调度员要记录好有关生产汇报情况，以便进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。 2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在的问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清楚，少汇报一次罚款50元; 3、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便其它作业地点有问题带班领导能在第一时间到达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时间必须在班未的最后半小时内，否则，按早升井论处。 4、各科科长、副科长下井检查，入井后必须向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。 (二)、事故汇报制度 1、事故汇报总体要求 发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即弄清事故发生的时间、地点、原因、性质、影响范围和人员情况，在组织抢救的同时，由当日值班领导按照事故汇报的规定和程序，如实向集团公司调度室汇报。事故一时难以弄清准确情况的，也必须先汇报事故概况，然后再做多次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全的事故要传事故现场示意图。 2、事故汇报规定 （1）、 发生事人身事故和二级以上非伤亡事故30～35分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团公司规定）。 （2）发生整个矿井停工超过30分钟或整个采区停工超过2小时的事故，5分钟内如实上报集团公司总调度室。 （3）发生下列重大非伤亡事故隐患，立即上报集团公司总调度室。 A全矿井停电 b主扇出现故障。 C地面火灾、井下火灾或井下出现高温火点。 D瓦斯、煤尘燃烧，爆炸。 E煤与瓦斯突出或动力现象。 F井筒或地面灌水、井下突水。 G排水泵发现有隐患或进水、淹泵。 H主提升设备断绳、坠罐、蹲罐、卡罐、大型物件坠入井筒。 I运输机车碰头、追车、车辆颠覆造成翻车和斜井（巷）跑车。 J主运输皮带、采区运输皮带拉断（叉）。 K采面冒顶堵塞风流、掘进工作面冒顶堵人。 L瓦斯超限。 M瓦斯设备出现故障或停运。 N供电设备出现故障。 O变配电设备误停（送）电。 P输电主干线路停电。 Q铁路运输中断。 R压力容器爆炸。 S矿井出现单回路供电。 （4）、其它严重的事故。 （5）、因工农关系纠纷、劳资纠纷或其它原因发生的影响矿井正常生产经营秩序的突发事故，30分钟内如实上报集团公司总调度室。 （6）、发现区队迟报一次事故，对单位罚款500元，罚责任人100元;发现瞒报一次事故，对单位罚款1000元，罚责任人200元（我公司规定超过5分钟视为迟报，超过10分钟视为瞒报）。 （7）、因迟报、瞒报事故而延误抢救时机，造成事故扩大，对责任人给予开除矿藉处分，情节严重者追究其法律责任。 （8）、调度员对各类事故汇报记录必须书写清楚，装订整齐，不得涂改，并妥善保管。 二、调度会议制度 （一）、班前会 1、召开班前会是调度室根据上一班生产情况，落实下一班作业计划和措施的基础，是调度值班主任和调度员根据矿井生产轻重急缓，临时平衡各生产区队、生产环节和各主管业务部门的重要依据。 2、班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班队长每班在入井前，必须到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要的生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单的生产平衡。要求平衡会力争简练，不超过半小时为准。 3、班前会每班时间规定 零点班：22：00～22：30 捌点班：6：00～6：30 四点班：14：00～14：30 4、井下生产区队跟班队长一次不参加班前会，罚款100元，每月超过2次（含2次）以上不参加班前会，扣当月本队执行力扣1分。 （二）、调度会议制度 召开调度会议，可以广泛进行信息交流和了解情况，是各生产环节、各部门管理人员相互联系的好时机，通过调度会议可以协调行动，平衡任务，解决纠纷，贯彻领导意图，安排计划，检查评比等。我公司调度会每星期一、三、五早7点30分在调度会议室召开。 1、调度会由常务副经理主持，公司领导、各部门和各区队负责人参加。会议先由调度室主任和安检科长通报前一天安全生