2014项目管理规划书(范本)(澳门北安码头项目)20140315.docVIP

澳门北安码头泥水工程 项 目 管 理 规 划 书 编制人：何俊峰 审批人： 汇邦建设北安码头项目部 二O一二年三月 编制总说明： 项目管理规划书是由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。主要是在项目规划阶段对整个项目的所有因素进行分析计划项目管理的过程。工程项目管理规划主要包括13项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，⑻项目职业健康安全与环境管理规划，⑼项目采购与人力资源管理规划；⑽项目信息及合同管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划。 编制依据： （1）招标文件及发包人对招标文件的解释。 　　 （2）企业对招标文件的分析研究结果。 　　 （3）工程现场情况。 　　 （4）发包人提供的工程信息和资料。 　　 （5）有关竞争对手、市场资源的信息。 　　 （6）企业决策层的投标决策意见。 （7）项目章程 （8）项目关系人识别系统 （9）组织过程资产及事业环境因素 目 录 1项目概况 4 1.1项目基本情况 4 1.2项目施工遵遁的主要标准、规范 4 1.3项目资金来源 4 1.4参建单位 4 1.5施工工期 5 2项目范围管理 6 3项目管理目标 9 4项目管理组织 10 4.1组建方案 10 4.2 项目部管理机构图 11 5项目成本管理 12 5.1项目成本控制总目标 12 5.2项目成本控制步骤及工程款申请流程 14 5.3里程碑事件成本控制 15 6项目进度管理 19 6.1进度控制 22 6.2项目进度控制措施 24 6.3进度的检查与调整 24 6.4进度管理总结 25 7项目质量管理 26 7.1质量目标和控制原则 26 7.2项目质量管理体系架构 26 7.3工程质量管理程序 29 7.4质量控制 31 7.5工程质量控制措施 33 7.6工程质量责任划分 34 8项目职业健康安全与环境管理 34 8.1职业健康安全 34 8.2文明施工与环境保护 39 8.2.1.2 公司CI形象标识系统 39 9项目采购与人力资源管理 41 9.1采购工作准则 41 9.2 人力资源管理计划： 41 10项目信息及合同管理 41 11项目沟通管理 42 12项目风险管理 43 12.1项目生命周期风险的认识 43 12.1项目风险控制 50 12.3项目风险防范及控制措施 44 13项目收尾管理 45 14 附件 14.1项目管理规划书审批表 1项目概况 1.1项目基本情况 澳门北安码头泥水工程项目系澳门氹仔新码头主体扩建工程的分判工程，总包方是振华海湾工程有限公司，业主是澳门特别行政区政府建设发展办公室 目前，总包方已开始进行主体结构施工并已基本完成，按照相关法律和程序及分判招标文件要求，我方按总包方的指令开工时间动工。 本项目的合同性质为：固定单价合同；合约总价为：MOP28,919,010.47元。 其中： 1）建筑与装修分包项目-结砖，泥水批荡及其他杂项：19,430,563.61元。 2）意大利地砖：6,602,662.00元。 3）其他普通瓷砖饰面：1,912,924.86元。 4）栅架及工作平台：972,860.00元。 我方的泥水分判工程计划施工期为7个月。 1.2项目施工遵遁的主要标准、规范 《设计图纸》 《招标文件》 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）》 1.3项目资金来源 本项目由澳门特别行政区政府投资 1.4参建单位 ●业主单位：澳门特别行政区政府建设发展办公室 ●设计单位： ●顾问单位：保益亚洲顾问 ●施工单位（总承包）：振华海湾工程有限公司 ●分判单位：汇邦建设有限公司 1.5施工工期 本项目的泥水分判工程施工工期计划为7个月。2项目范围管理 项目范围说明书 子项 内容 项目范围 建築與裝修分包項目-結磚，泥水批蕩及其他雜項：砌磚墻，填充及整平層，飾面，天面，腳線。衛生潔具，櫃檯，隔熱底板，防火填充物等内容 项目可交付成果 验收合格的分判工程，PMP管理模式实施的全套流程（组织过程资产）。 决定项目成败的关