2014项目技术管理计划.docVIP

技 术 管 理 方案 (东方威尼斯二期项目部门) 目 录 1. 工程概况 2 2. 总则 2 3. 组织机构与职责 2 4. 文件和资料的控制 6 5. 与产品有关要求的确定与评审 7 6. 物资采购 7 7. 工程分包 9 8. 业主提供财产的控制 10 9. 标识和可追溯性 11 10. 施工过程控制 12 11. 监视和测量装置的控制 14 12. 产品防护 14 13. 质量记录的控制 15 14. 培训 16 15. 产品的监视和测量 16 16. 过程的监视和测量 17 17. 不合格品的控制 17 18. 顾客满意 18 19. 数据分析 19 20. 纠正和预防措施 19 工程概况 1.1工程名称 东方威尼斯二期工程2#、3#、4#、5#、6#、7#、9#、10#、12#、13#、14#、16#、17#、18#楼住宅楼及地下车库工程 1.2工程地点 沈阳市浑南新区沈水路608。 1.3工程规模 东方威尼斯二期工程是由沈阳*银基发展股份有限公司投资开发的高级住宅小区工程，工程地址位于沈阳市沈河区浑河桥北、富民桥东侧的五里河公园东方威尼斯二期园区内，小区占地面积约约为4.5万平米，总建筑面积约20万平米。共由14栋住宅楼和一个二层地下车库组成，各栋楼号分别是：2#楼、4#楼4层，3#楼、5#楼16层，6#楼、7#楼22层，10#楼20层，9#楼、14#楼24层，12#、13#、16#、17#、18#楼26层。主楼地下室为地下仓库，和地下二层车库通道连接。主楼结构为剪力墙结构，地下室层高为3.3m--3.9m之间，标准层层高为3.1m，车库结构为无梁楼板结构。层高为3.6m。结构安全等级为二级，耐火等级为一类，设计使用年限为50年。北侧主楼（18#、17#、16#）建筑物+0.000相当于绝对高程+50.45m，其余主楼+0.000相当于绝对高程+49.85m，现场场地+0.000相当于绝对高程+46.85m。 1.4 定义 1、建设单位：沈阳银基发展股份有限公司 2、设计单位：沈阳市建筑设计院/广东人防设计院 3、监督单位：沈阳市沈河区质量监督站/沈阳市沈河区安全监督站 4、勘察单位：中冶沈勘地质勘察研究院 5、监理单位：沈阳市工程建设监理咨询有限公司 6、施工单位：中建四局第六建筑工程有限公司 1.5 工期要求 地下结构工程工期目标：开工日期为2008年4月5日，计划竣工日期为：2007年9月20日 1.2 结构简况 主楼楼均采用短肢剪力墙结构，地下三层，地上十六/二十/二十二/二十四/二十六层。 总则 项目总目标 质量目标： 1.单位工程竣工一次交付合格率为100%； 2.重大质量责任事故为零 3. 顾客满意度为80% 4. 创沈阳市百栋精品工程 5.安全目标：杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在 5 ‰以内。 6.环境管理目标：1.污水排放达标2.粉尘排放达标3.施工现场噪声达标、居民投诉为零4.有效控制固体废弃物5.工程成本降低率5% 技术创新目标：使用新技术5项以上。 科技管理目标：科技进步节约。 技术计划说明 主要内容和适用范围 为确保东方威尼斯工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目技术管理体系。本技术管理计划即是该技术管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的技术职责和各过程活动的控制作出了规定。 编制依据 工程合同文件(合同号) 工程设计图纸及相应的图纸会审、技术变更等； 公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》 工程技术执行、验收准则 国家现行施工技术规范(列出现行的本项目适用的主要工程技术标准和施工质量验收规范) 技术计划的管理 技术管理计划由项目技术负责人（陆伟）组织编制，项目生产经理、项目经理审核后，报公司相关部门及体系部审核，分公司副总经理舒开明批准后生效。 技术管理计划由技术员（王信华）负责印制、登记发放和保存。 技术管理计划的修订由技术负责人（陆伟）组织进行，并执行原审批程序。 组织机构与职责 项目组织机构 项目组织机构见下图:(注:仅供参考,应结合项目具体情况绘制) 岗位职责 项目经理(夏德永) 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现； 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； 批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划； 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果； 批准项目的物资申请计划； 组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案； 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果； 组织与业主的沟通与业主满意调查工作； 组织