2014年工程项目管理模拟实验任务书.docVIP

工程项目管理模拟实验 任 务 书 制订人：毛晔 国际审计学院工程管理系 2010年5月 目 录 A、工程项目管理综合模拟（四天） B、招投标模拟（含施工组织设计模拟）（四天） C、房地产项目可行性研究模拟（两天） A、工程项目管理综合模拟 一、目的 本模拟实验是学生学完《工程项目管理》课程后进行的一次综合性训练。设计内容为编制一建筑工程项目的完整项目计划书，主要包括工作结构分解，进度计划安排、计划成本编制、质量计划、采购计划、组织结构、合同结构、沟通计划和风险计划等内容。 本模拟实验目的是让学生通过实际编制项目计划书，综合运用项目管理的理论知识和操作方法，初步掌握建筑工程项目的全过程计划和控制思路、流程和步骤，培养独立动手能力和团队合作的意识，以及全盘思考和综合协调的能力。 二、模拟实验的形式 本次模拟实验的操作形式是编制一中小型建筑类工程项目的全过程项目管理计划书，具体说明如下： 项目类型和选择 由指导老师提供项目资料。 2 项目管理计划书 本次模拟实验项目管理计划书编制的目的是为业主提供对建设项目进行项目管理的计划、实施、监督、控制和协调工作的整体规划和实施计划。编制角度为接受业主委托的，对整体建设项目实施管理的项目管理小组。 该计划书需根据《工程项目管理》教学要求，包括但不限于项目管理9大知识板块涉及到的相关计划内容，以及计划和控制的工作过程。 3 分组和配合 模拟实验采用小组形式，每组人数为4-5人，最多不超过5人。 每组选出一位组长作为项目经理，其他成员作为项目成员。 项目经理负责任务的分配，编制过程的控制，各分计划的协调和汇总，讨论会议的组织和相应分计划的起草和修改。 项目人员服从项目经理的任务分配和过程协调，完成分计划的起草和修改，参加讨论会议，提交最终的分计划。 三、模拟实验的主要内容和提交成果 （1）每组提交一份完整的《***工程项目实施和管理计划书》，内容包括： 1 项目章程 主要内容包括： 1.1项目概况 项目描述（不超过20字） 项目地点 项目投资人和业主 项目经理和业主代表（假设） 主要项目阶段 1.2 项目背景 主要的项目成果 项目投资预期收益和受益人 项目前期筹备情况，包括（但不限于）资金状况和人员状况 项目的制约条件和依据的假设 1.3 项目目标 主要工作范围 工期 计划成本 主要的里程碑事件 项目关键成功的标准和衡量标准及允许偏差 2项目实施和管理计划 主要内容包括： 工作范围计划 时间进度安排和控制 成本计划和控制 质量计划和控制 风险计划和控制 采购计划和控制 人力资源计划和控制 沟通计划和控制 以上内容计划书必须包括，但具体顺序和小标题可以自拟 （2）每组同时提交一份分工表，内容包括： 组长和组员名单 “项目经理”和各“部门经理”，例如采购经理，合同经理和造价控制经理等，可兼任 工作日程表，每天的工作内容和进度安排 分工情况，即每人的工作完成情况，参照“分工和配合”的要求 （3）每组提供编制计划书所用到的参考资料，包括： 工具书 图纸和资料 对计划书中借鉴部分的说明，例如进度安排，采购流程等（请务必说明，否则视为抄袭） 四、模拟实验参考资料和工具书 本模拟实验时参考书及工具书如下： 1、PMI（美国项目管理协会）Project Management Body Of Knowledge 2004 2 成虎、丁士昭等人编著的有关“工程项目管理”的教材 五、模拟实验的方法和步骤 （1）模拟实验的流程 本次模拟实验流程如下 图1 工程项目管理模拟实验流程 （2）编制计划的方法、步骤和要求 1工作范围计划 WBS工作分解结构和工作包说明 WBS的建立应综合建设阶段分解和要素分解两种方法进行。 请采用EXCEL表格的形式表示WBS，应包括完整的编码。 同时，对每一个工作单元的内容、所需资源和人员进行说明，可参照以下表格： 表1 工作包说明 编码 名称 负责人 功能性描述 提交 成果 前提条件 测量评定标准 计划成本 ? ? ? ? ? ? ?这两项可以粗略计划，主要为质量计划和成本计划做准备。 界面工作定义 对于界面工作的定义和划分，要根据合同和组织结构，合理进行。注意考虑管理工作和不同技术界面的工作。 2 进度计划和控制 进度计划 应包括主要活动的网络图（手画）和详细的进度计划横道图（可用PROJECT制作）。应标注关键线路和关键活动，及重要的里程碑事件。 计划方法应是首先根据总工期要求，确定里程碑事件和总进度安排，再确定详细网络图和横道图。请采取压缩或优化工期的措施，如平行施工、流水施工和搭接施工。 进度控制措施 应对进度控制的内容和流程做说明。同时，对容易出现拖延的工作，请说明应对的措施以及需要的资源（对应于风险控制） 3 成本计划和控制