2014年管理会计学课程设计.docVIP

“企业全面预算管理体系设计与运行”指导书（1组） 一、实训目的 会计模拟实训的基本目标是让学生通过会计模拟实训巩固所学会计理论知识，提高实际动手能力，以培养学生的创新能力和实践能力。本全面预算管理体系设计和模拟运行实训就是要让学生通过实训，真正掌握企业全面预算管理的理论和方法，掌握全面预算的编制方法，能编制出真实、可靠、实用的全面预算，起到预算的规划和控制作用，更好的为企业服务。 二、实训基础 这是一项操作较为复杂的模拟实训，学生应该在实训前掌握关于全面预算的基本概念以及全面预算的构成内容，熟悉企业全面预算编制的基本方法。 三、实训内容 根据给定企业的财务和非财务的信息，结合企业内外部环境分析，基于所设定的决策目标，在已有的会计学（尤其是管理会计学）的知识体系基础上，应按照指导老师提供的实训报告的基本格式，完成下列工作：企业全面预算管理体系框架设计、编制销售预算表、生产预算表、采购预算表、费用预算表、产品成本预算表、现金收支预算表、预计损益表、预计资产负债表、撰写模拟实训心得体会，充分体会全面预算管理的重要作用。 四、实训资料 杰力有限责任公司是张力和方凯共同出资兴办的，成立于1993年初，注册资金为50万元，在上海注册。该企业为小规模纳税人，增值税征收率为6%。主要业务为生产和销售婴幼儿的睡袋和提袋。发展至今，公司目前100多名员工和8名高级管理人员，方凯任董事长，张力任总经理。设有销售部、采购生产部（含采购、睡袋车间、提袋车间），厂部办公室（含财务、人事、运输）等管理部门。王晋主管销售，张力主管采购和车间生产，方凯主管财务和办公室。王晋的监督工作由张力和方凯共同负责。 2003年7月1日，张力和方凯在公司管理例会上布置了准备编制2004年度财务预算工作的任务，要求各部门负责人仔细考虑一下自己部门下一年度业务收支情况，并通知下周例会是进行编制工作的讨论。2003年7月8日，专门召开的预算编制工作讨论会激烈的进行着，每一主管都提出了自己部门所遇到的问题和改进工作的一些建议，最后由张力和方凯统一了大家的意见，并向各主管发送了“关于编制2004年全面预算的通知”，将2004年全面预算编制的要点提供给了各个部门。要点如下： 1.关于销售 结合行业市场状况，分析本企业产品市场占有率，规划预算期促销活动的开展，以稳定目前客户，开拓新市场，力求提高销售额。销售额中现销比例为60%，赊销比例为40%，赊销款20%与下季度收回，20% 于第三季度收回，赊销对象仅限于老客户。 2.关于生产 以预算期销售量和2004年度各季末的库存商品存量为基础，扣除2003年末预计存量，确定生产量。预算期有关生产定额如表4-1所示。 项目 产品 材料消耗定额 工时定额 工资单价 1001布料 1006布料 3002 填充料 3004辅料 Ⅰ 工序 Ⅱ 工序 Ⅲ 工序 Ⅰ 工序 Ⅱ 工序 Ⅲ 工序 睡袋 2 2 1.8 0.01 0.2 2.5 0.3 10 8 9 提袋 1.2 0.8 0.03 0.2 1.5 0.3 10 8 9 3.关于材料采购 更换原材料供应商，以稳定供货的可靠性。原材料价格控制在原价格110%以内（原价格：1001 11.5元，1006 7.8元，3002 4元，3004 11元）。尽量利用商业信用，每季现款采购不超过60%。预算年度各季末库存材料为下季度耗用量的20%。 4.关于管理 各部门（厂部管理办公室、睡袋车间、提袋车间、销售部）设管理、领导人员一名。销售部设销售业务员3人；厂部管理办公室设管理人员5人；公司设维修人员两名，分别负责车间和厂部的维修工作。 5.关于工资 生产工人按工时计酬。各部门管理人员按以下办法计酬；车间管理领导人员与销售管理领导人员，实行固定工资加业务提成的办法，基础工资为每月1000元。车间管理人员按生产产量提成：每生产睡袋一个1元，每生产提袋一个0.6元；销售管理人员按销售额提成，每百元销售额提成1元。其余的管理领导人按每月1600元固定工资计酬。管理部门的职员（销售部门除外）按固定每月1000元计酬；销售部门职员在销售额的2.5%以内提取并发放。 6.关于费用 （1） 提高促销费用至销售额的5%。 （2）折旧费维持2003年预算数，即睡袋车间折旧：每季1000元；提袋车间折旧：每季600元；厂部管理部门折旧：每季800元。 （3）保险费2004年预计支出：睡袋车间每季222.5元，提袋车间每季99元，厂部管理部门每季120元。 （4）维修费：维修人员工资在两个车间分摊，其中睡袋车间占60%，提袋车间占40% 。维修的其他费用，按睡袋车间每生产一个0.6元、提袋车间每生产一个0.3元计算，厂部管理部门预计每季维修费200元。 （5）水电费：车间水电费按产量计，睡袋每个1.2元，