工程技术质量管理办法47741.docVIP

工程技术质量管理办法 北京中建海外装饰工程有限公司 2013年3月 工程技术质量管理办法 一、总则 1、为全面提高本企业工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强企业的市场竞争力，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及总公司全面质量管理的需要，制订本办法。 2、本规定适用于总公司所有工程项目的技术质量管理，是总公司工程项目（包括分公司、合作项目）技术质量管理的依据。 3、本规定的职责及管理办法，只限于工程技术质量管理。 4、总公司的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及本企业相关管理文件的规定。 二、总公司 1、贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制定本企 业标准和有关规章制度。 2、确立总公司年度质量目标，确保总公司质量管理体系在总公司、分公司、合作单 位、项目部的有效运行。 3、对总公司合同范围内的工程质量实施监督和指导，并对工程质量情况进行分析和总结。并将检查结果以书面文字通报总公司。 4、规范总公司施工组织设计和方案的编写和管理，参与总公司工程的施工组织设计 的研讨和审核，负责总公司工程施工组织设计的审批，并监督其执行。监督各分公司（5000平米以上）工程施工组织设计的审核、审批及管理，对创市优以上工程的施工组织设计内容进行审查。 5、监督、指导分公司、合作单位、项目部的施工资料管理，并负责对申报市优以上工程的资料审核把关。 6、参加工程竣工验收工作（分公司5000平米以上），并负责办理验收手续。 7、组织技术质量交流和主要管理岗位人员的短期业务培训。负责解决顾客的重大工程质量投诉。 8、指导分公司及项目部创优质工程活动，对争创国家级优质工程项目实施检查和指导。 三、分公司 1、贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，并制定相应的实施细则。执行总公司有关管理规定。 2、分公司确立年度质量目标，确保质量管理体系在分公司、各项目部的有效运行。 3、分公司负责5000平米以下施工组织设计的管理、审核、审批。 4、总公司对分公司5000平米以上的装修工程施工组织设计的审批，由分公司项目部负责编制，报分公司工程部、总工审核，再上报总公司，由总公司总工负责审批；上报时间开工后20天内，具体编制要求及格式（详见编制大纲）。 5、总公司每月或每季度不定期对分公司质量、进度、安全进行检查；并检查分公司、项目经理部施工组织设计、施工方案、各种措施、制度的执行情况。对创市优以上工程的施工组织设计内容进行初审。 6、总公司对分公司及项目部施工技术、安全资料进行监督、指导和审查；负责竣工验收资料审核和把关，并做好工程资料的移交。 7、总公司要求分公司应具备良好的办公环境，将总公司北京中建海外装饰工程有限公司的牌子悬挂于大门外，并设立各职能部门，管理人员职责应悬挂于墙上。 8、总公司要求分公司项目部（5000平米以上的装饰工程）也应具备良好的办公环境，设立各职能部门，应将施工管理制度、措施、规定，管理人员职责悬挂于墙上。 9、总公司要求分公司5000平米以上的装饰工程，在竣工验收前20天，通知总公司对装饰工程的观感质量、技术资料进行初验、预验合格后，再进行四方验收。5000平米以下 的装饰工程分公司自己组织初验、预验，合格后再进行四方验收。 10、分公司应对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析，如有问题可以通知总公司技术总工到场处理。 11、总公司应对分公司创优工程制订创优计划，对创市级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。 12、依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。 13、负责组织分公司范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划。 14、总公司要求分公司5000平米以上的装饰工程竣工资料及竣工图，竣工后3月内送交总公司存档；5000平米以下的装饰工程竣工资料及竣工图分公司自己保存。 15、分公司应做好工程竣工后保修服务工作，负责受理并解决顾客的问题。 16、分公司管理组织机构网络按以下设置： 四、项目部 1、项目经理部技术质量管理机构 1）、项目经理受法定代表人委托，是工程质量的第一责任人，项目工程师是项目工 程技术质量管理工作的直接负责人，对工程管理负主要责任。新开工程的项目经理和项目工程师一旦确定，项目部应将项目管理班子人员报总公司备案。 2）、项目部必须按照总公司质量管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下图) 划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员。 3）、贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针