工程项目组织协调讲座.pptVIP

案例1——国家体育场项目 由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司，负责项目的融资、建设和赛后的运营、维护和移交等。 2003年8月9日,中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司分别签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》。 项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权，中信联合体通过30年的运行回收投资，2038年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指定的接收人。 项目融资结构： 出资方 出资比例 北京市国资公司 58% 中信集团联合体 中信集团公司 27.30% 北京城建集团 12.60% 美国金州集团 2.10% 3.1 组织论概述 （1）组织的概念 组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。 （2）组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 组织的构成因素 1）管理层次：从组织最高管理者到最基层工作人员的等级层次数量。 2）管理跨度：一个主管直接管理下属人员的数量。 3）管理部门：按工作性质、类别对人员进行专业化分组。 4）管理职能：组织中管理者承担的职责与发挥的功能。 3.1 组织论概述 组织研究的主要内容 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统间或各部门、人员间