第1-3讲可行性研究.pptVIP

2009-05-05 第1-3讲 可行性研究 项目建设决策前的主要工作 可行性研究和项目评估 的区别 可行性研究和项目评估的类似之处? *：供销渠道与推销方式分析；初步的销售量和销售价格预测；依据市场销售量做出初步生产规划； 详细可行性研究的主要任务 1、对项目的 1）产品纲要、技术工艺及设备、厂址与厂区规划; 2）投资需求、资金融通; 3）建设计划以及项目的经济效果等多方面 进行全面、深入、系统的分析和论证 2、通过多方案比较, 选择最佳方案 . (详细)可行性研究的 主要步骤 可行性研究工作的委托与签订合同； 组织人员和制定计划； 调查研究与收集资料； 方案设计与选优； 经济(/社会) 效益的分析与评价； 编写 (详细)可行性研究报告 (详细)可行性研究报告的 结构 第 一部分 概述 第 二 部分 项目技术背景与发展概况 第 三部分 当前市场情况、资源、设施情况分析 第 四 部分 项目技术方案 第 五 部分 实施进度计划 第 六 部分 投资估算与资金筹措计划 第 七 部分 人员及培训计划 第 八 部分 不确定性（风险）分析 第 九 部分 经济和社会效益预测与评价 第 十 部分 可行性研究结论与建议 第一部分 概述 项目背景（1）项目名称（2）项目承担单位、主管部门及客户（3）承担可行性研究的单位（4）可行性研究的工作依据（5）可行性研究工作的基本内容（6）基本术语和一些约定 可行性研究的结论（1）项目的目标、规模（2）技术方案概述及特点（3）项目的建设进度计划（4）投资估算和资金筹措计划（5）项目财务和经济评价（6）项目综合评价结论 第二部分 项目技术背景与发展概况 项目提出的技术背景（1）国家、地区、行业或企业发展规划（2）项目开发及需求的原因、必要性 项目的技术发展现状（1）国内外的技术发展历史、现状（2）新技术发展趋势 编制项目建议书的过程及必要性 第三部分 当前市场情况、资源、设施情况分析 市场情况调查分析（1）项目所生产产品用途、功能、性能市场调研（2）市场相关(或替代)产品的调研（3）项目开发环境、平台、工具所需的市场调研（4）市场情况预测 客户现行系统业务、资源、设施情况调查 （1）客户拥有的资源及使用情况调查 （2）客户现行系统的功能、性能、使用情况调查 （3）客户需求 第四部分 项目技术方案 项目总体目标（1）项目的目标、范围、规模、结构（2）技术方案设计的原则和方法（3）技术方案特点分析（4）关键技术与核心问题分析 第五部分 实施进度计划 项目实施进度计划（1）项目实施的阶段划分（2）阶段工作及进度安排（3）项目里程碑 第六部分 投资估算与资金筹措计划 项目投资估算（1）项目总投资概算（2）资金筹措方案（3）投资使用计划 第七部分 人员及培训计划 项目组人员组成（1）项目组组织形式（2）人员构成（3）培训内容及培训计划 第八部分 不确定性（风险）分析 项目风险 （1）关键技术、核心问题 (公关) 的风险 （2）项目规模、功能、性能 (需求) 不完全确定性分析 （3）其他不可预见性因素分析 第九部分 经济和社会效益预测与评价 经济效益预测 社会效益分析与评价 第十部分 可行性研究结论与建议 可行性研究报告结论 （1）可行性研究报告结论、“立项”建议 （2）可行项目的修改建议和意见 （3）不可行项目的问题及处理意见 （4）可行性研究中的争议问题及结论 项目可行性研究 是指在项目决策之前通过 对拟建项目有关的市场、社会、经济、环境、技术等各方面情况进行深入细致调查研究; 对各种可能的技术方案进行系统分析和比较论证; 对项目建成后的社会、经济、生态效益进行科学的预测和评价 来考察拟建项目 技术上的先进性和合理性; 社会经济生态上的合理性和有效性; 建设上的可能性和可行性 进而为投资项目 评估和决策 提供依据的整个过程 项目评估： 是由 投资决策部门或贷款机构 对上报的 可行性研究报告 进行审核, 判断拟建项目的可靠性、真实性 和 客观性 对拟建项目投资是否可行、以及最佳投资方案的确定是否合理等提出评估意见 编写出项目评估报告，作为项目投资决策的直接依据 项目评估: 一般包括 项目建设必要性评估； 项目建设和生产条件的评估； 项目工艺技术评估；项目效益评估； 项目的不确定性分析；项目总评估。 行为主体不同 → 企业 和 政府/贷款部门 研究的角度和侧重点不同 →微观 和 宏观; 企业利益 和 社会/贷款部门 利益 在项目决策过程中所处的时序和地位不同 →先 和 后、被审