2008年度绩效考核办法.docVIP

附件4 西安光机所职工绩效考核实施办法 考核原则 部门与个人考核结合，定性与定量考核结合，注重工作实绩的原则。 考核对象、期限 2011年度全年工作满九个月的岗位聘任人员、项目聘用人员。所承担的工作、项目和成果（获奖、论文、专利等）截至2011年12月31日。 考核组织 研究所设立考核委员会，负责工会主席、专家咨询委人员、各部门正职的考核。考核委员会由所领导、所学术/学位委员会主任、专家咨询委员会专家、研究室主任、机关各处室正职等组成（依据考核对象作相应调整）。纪委及职代会代表负责考核全过程的监督工作。 考核委员会各成员评价权重：所领导权重50%；机关其他部门正职权重20%；研究室主任权重30%。 各部门由部门正职及副职等组成考核小组，负责副职和工作人员的考核；部门正职对部门内综合表现差的人员拥有一票否决权，被否决者不能参加绩效考核，不享受绩效津贴。 四、考核方式 全所在编人员均填写《职工年度考核表》在2011年12月31日前内提交至人资处，归入本人人事档案；科研和技术支撑岗位人员还填写《绩效登记表》并附带佐证材料提交研究室。 工会主席、专家咨询委员进行述职考核；部门正职的考核以部门工作情况考核依据，不再单独述职。 1、工会主席、专家咨询委人员的考核。 采取个人述职（须含廉政自律阐述），考核委员会成员评价档次的方式，给予优秀、合格、基本合格、不合格四个档次的评价。述职