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外语系考核工作细则 为了深化基层学术组织改革，加强岗位聘后管理，进一步探索和建立全系教职工考核工作新机制，根据学校的有关规定，经外语系岗位聘任与考核委员会研究决定，制定外语系考核工作细则： (一)年度考核 　　一、年度考核指导思想和基本原则 　　1.考核的目的在于逐步建立自我约束机制和激励竞争机制，使外语系岗位聘任与考核委员会能够正确掌握和客观评价各类人员履行岗位职责的表现和实绩，合理公正地实施奖惩，体现择优聘任和优劳优酬的原则。 2.考核按管理权限分类组织实施。 表1 考核等级及权值 部门名称 考核对象 考核等级与分值 分级考核方法 考核 权值 各教学部、中心、室 基层负责人 优秀：5称职：4分基本称职：3分不称职：1 A. 本部门教师综合评议 B.教务办、综合办评议C.系领导综合评议 A.0.4B.0.3C.0.3 综合办、教务办 全体成员 优秀：5称职：4分基本称职：3分不称职：1 A.全系教师综合评议 B.基层负责人综合评议 C.系领导综合评议 A.0.4B.0.3C.0.3 英语专业本科教研中心、学工办 英语专业全体教师及学工办全体 优秀：5称职：4分基本称职：3分不称职：1 A.中心教师及学工办全体综合评议 B.中心负责人、学工办主任综合评议C.系领导综合评议 A.0.4B.0.3C.0.3 大学英语教研中心、研究生