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深圳地铁7号线项目公司 安全质量管理体系 一、项目概况 地铁7号线是深圳市轨道交通三期工程的重大项目之一，是连接深圳特区内南半环主要居住区与就业区的局域线，对完善深圳市轨道交通网络具有重要意义。 地铁7号线BT部分土建工程（不含农林站、车公庙站、红岭北站、太安站、农车区间、田太区间）、建筑装饰工程、常规设备安装及系统设备安装工程等；深圳市轨道交通网络运营控制中心（NOCC）工程；深圳地铁实训基地工程；同步实施工程；BT项目范围内的施工前期准备工程；上盖物业。7号线项目总投资约241亿元，其中BT项目总投资约197亿元。 为不断提高质量管理水平，追求卓越的质量管理,本体系须通过不定期的对其运行情况进行分析，根据建设单位、咨询监理单位、工程监督单位等相关方的意见，对本体系的有效性进行持续改进。 二、安质委会的组成 主 任： 副 主 任： 委 员： 三、管理领导小组设置 （一）安全管理领导小组 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 组 员: （二）质量管理领导小组 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 组 员: （三）环保管理领导小组 组 长： 副 组 长： 组 员: 四、安全质量管理组织机构框图 五、工作机构 安质委会及三个管理领导小组设同一办公室，负责日常事务。办公室设在公司安全质量环保部，办公室主任由安全质量环保部部长担任。 六、职责、权限 （一）安质委会职责、权限 1、贯彻执行党和国家的安全质量方针、政策、法律、法规等。 2、贯彻执行省、市、业主安全质量管理规定，贯彻执行中国水电安全质量环保、节能的管理制度。 3、审批公司的安全质量管理目标及重要安全、质量、环保管理办法。 4、听取三个管理领导小组阶段性工作开展情况，现场安全质量环保受控情况，审议各管理领导小组提交相关问题的处理建议，并对上阶段安全质量环保工作进行总结，部署下阶段工作要点。 5、表彰、奖励并向上级推荐在安全、质量工作中有突出贡献的单位和个人。 6、处罚在安全、质量及相关方面造成重大事故（事件）的单位和个人。 7、根据需要，研究决策安全质量管理的其他重大事宜。 （二）安全管理领导小组职责、权限 1、安全管理领导小组在安质委会的领导下开展工作，贯彻执行安质委会审议通过的有关安全生产方面的决议；建立责任体系，将安全生产相关工作落实到小组每位成员； 2、对公司的安全生产负有检查、评比、督导、协调的职责；按公司一月一检查、一月一重点、一季一评比的原则对现场每季进行不少于3次的安全检查； 3、每季度向安质委会报告安全生产工作的开展情况，总结、评价上一阶段安全生产工作，计划、部署下一阶段工作；并对上一阶段安全生产方面存在的相关问题向安质委会提交奖励与处罚建议等。 （三）质量管理领导小组职责、权限 1、质量管理领导小组在安质委会的领导下开展工作，贯彻执行安质委会审议通过有关工程质量方面的决议；建立责任体系，将工程质量相关工作落实到小组每位成员； 2、对公司的工程质量负有检查、评比、督导、协调的职责；按公司一月一检查、一月一重点、一季一评比的原则，每季度组织对现场进行不少于2次的工程质量专项检查； 3、每季度向安质委会报告工程质量工作的开展情况，总结、评价上一阶段质量管理工作，计划、部署下一阶段工作；并对上一阶段工程质量方面存在相关问题向安质委会提交奖励与处罚建议等。 （四）环保管理领导小组职责、权限 1、环保管理领导小组在安质委会的领导下开展工作，贯彻执行安质委会审议通过有关环保、节能减排、文明施工方面的决议；建立责任体系，将环保、节能减排、文明施工、安全文明达标工地活动落实到每个部门及小组成员； 2、对公司的环保、节能减排和文明施工负有检查、督导、协调的职责，每季度结合“标准（样板）工地达标验收活动”，按公司一月一检查、一月一重点、一季一评比的原则对现场每季进行不少于2次的专项检查； 3、定期组织开展标准（样板）工地达标验收活动，并监督已达标工地的日常维护工作； 4、每季度向安质委会报告环保、节能减排、文明施工及安全文明达标工地创建活动的开展情况，总结、评价上一阶段工作，计划、部署下一阶段工作；并对环保、节能减排、文明施工、安全文明达标工地存在的相关问题向安质委会提交处理建议，向安质委会提交安全文明达标工地验收报告等。 （五）办公室职责、权限 1、在公司安全质量环保管理方面负责各标段之间的协调，并与上级主管部门和政府部门进行联系。 2、根据有关规定和事实材料，分别向各管理领导小组提交有关安全质量方面的奖励、处罚、审核事项及事故处理的初步建议和意见。 3、督促检查安质委会决议的执行落实情况。 七、工作制度 1、安质委会一般每季度召开一次；紧急情况需召开会议时，需经过安质