现场施工技术管理制度(某基建项目部).docVIP

现场施工、技术管理制度专篇 施工技术管理目标 一、有施工就有措施，措施合格率100%，措施编制审批完成及时率100%，措施执行率100%； 二、有措施就有交底，措施交底率100%，全员签字率100%； 三、一图一会检，专业会检及时率和完成率100%； 四、设计变更落实率100%。 五、施工记录填写及时率100%。 六、施工技术管理规范化，施工技术管理实现标准化。 第一章 施工技术管理体系及施工技术责任制度 目的：为明确项目部各级技术人员的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理指挥系统，加强施工技术管理，贯彻执行《电力建设工程施工技术管理导则》等国家和行业颁发的技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合项目部实际情况，特制定本制度。 适用范围：项目部范围内的施工技术管理工作。 管理职责：《施工技术管理体系及施工技术责任制度》主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。 四、制度内容： （一）施工技术管理领导小组 组 长：项目部经理 副组长：项目部副经理、总（副）工程师、 成 员：施工技术管理人员 施工员 质量员 资料员 施工队长（班组长）、班组技术员、班组质量员 安全专工、安全员 项目部设置技术负责人，建立技术责任制，实行技术工作统一领导和分级管理。 1、项目部设总（副）工程师，全面负责项目部的技术管理工作。 2、项目部设专业施工技术管理专工，在项目部总（副）工程师的领导下组织进行本专业的施工技术管理工作。 3、施工队伍(班组)设技术负责人，在项目部总（副）工程师、项目现场负责人、专工领导下对本队伍或分管项目的技术全面负责。 （二）技术职责 1、总（副）工程师技术职责： （1）总（副）工程师为技术行政职务，在项目部经理的领导下，对项目部技术工作负全面责任。项目部及分包方的技术工作，接受总（副）工程师的领导。对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对项目部施工技术管理体系的设置、人员配备，总（副）工程师应参加讨论决定。 （2）参加组建项目部技术管理系统，根据上级要求，结合项目部具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度，并督促贯彻执行。 （3）组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻实施。 （4）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审批施工机械的租赁计划。 （5）组织应用计算机信息网络工作，不断提高管理水平。 （6）组织对施工图纸的会检/会审。主持对工程主系统及总布置、结构形式、主要工艺、结构及地基、景观等专业、土建与安装的主要衔接关系、安装中，机电炉热等各专业的间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。凡项目部提出的重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。 （7）审批重要的施工技术措施；主持解决生产施工中遇到的重要技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 （8）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。 （9）协助项目经理和经营部门进行施工预算编制工作，参加经济活动分析。 （10）参加对分包方的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查、评定；督促项目部对分包工程技术活动进行监控。 （11）组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。 （12）组织履行施工合同中技术和质量约定；参加组织实现项目部质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；督促质量管理部门认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加验收。 （13）督促相关部门会同试验单位做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验工作，督促有关部门和人员做好计量工作，确保完好，并在有效期内。 （14）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。 （15）对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 （16）督促各部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。 （17）组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为机组整套启动试运奠定良好基础。参加机组整套试运工作。 （18）审批项目部技术培训计划。 2、施工技术专工管理职责： （1）贯彻执行施工技术管理制度，实现项目部施工技术管理目标和质量管理目标。 （2）参加编制施工组织总设计，编制施工组织专业设计、施工技术方案和作业指导书并组织执行