5s6s管理-5S运动讲解.pptVIP

5S運動講解 一﹑5S運動的興起 1﹑20世紀末﹐在日本企業內興起 2﹑5S運動的發動與維持必須成為產品制 程活動中的一種准則 3﹑任何一種5S都是從形式化 行事 化 習慣化 二﹑5S的定義 5S即整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養﹑ 其定義分別如下 1﹑整理SEIRI 將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。 目的﹕1擴大空間 2防止誤用及混料 2﹑整頓SEITON 把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放﹐并加以標示 目的﹕1維持整齊﹑有序的工作環境 2節省尋找物品的時間 3防止積壓物料及用錯物料 3﹑清掃SEISO 將工作埸所內各個角落清掃干淨﹐保持干淨的環境 4﹑清潔SEIKETSN 維持上述3S的成果 5﹑素養SHITSUKE 每位職員需有良好的心態﹐積極上進的精神﹐以及養成良好的習慣﹐按規則行事 目的﹕1注重團隊精神 2形成良好的習慣 三﹑5S的實施方式及效果 一發動﹕成立組織﹑設定目標及實施教育訓練 2推行及維持﹕強有力的制度及挂牌﹑考核 1﹑整理 1不能用 1不再使用 3可能會使用(一年內) 46個月到1年左右使用 51個月到3個月一次 放入儲存室 6每天到一周使用 工作埸所邊 2﹑整頓 3﹑清掃 4﹑清潔 5﹑素養 試題﹕ * * 制度 制度 廢棄處理 放入儲存室 1定位擺放 2標示清楚 3明確擺放方式 4通道﹑走道暢通 1機台的清潔﹑保養﹑潤滑 2地面﹑台面﹑物料架﹑天花板的清 掃 1維持3S 2目視管理 3查檢表 1由內到外﹑由外到內 2行為變則習慣變 15S的定義是什么 2什么是素養 35S的實施分為哪几個步驟 *