5s6s管理-企业5S活动实务.pptVIP

一切改善的起点——企业5S活动实务 5S的导入 企业 的第一印象 客人参观企业的前15分钟的印象最深刻 西尾泵厂是客厅工厂 环境也是生产力 不良现象剖析 流程不畅——工时劳力浪费； 良莠混杂——质量难以保障； 工具乱置——效率成本损失； 设备脏污——精度降故障多； 现场灰暗——不安全易疲倦； 地面脏污——质量差人危险； 人不文明——士气低无常规。 5S是现场管理的基础 提升质量，降低不良； 减少浪费，控制成本； 确保交期，顺利交货； 保障安全，减少损失； 气氛融洽，工作规范。 推行5S的好处 提升企业形象 清爽、明亮、洁净的环境给人以信心； 会吸引人们到企业学习、参观； 提高企业的知名度、美誉度和影响； 客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。 减少浪费 节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具； 节省工作场所； 减少准备时间； 提高工作效率。 保障安全 舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事故会大大减少； 规范的作业体系使意外很难发生； 5S的目视标志可以随时发出危险警告； 5S的危险预知训练给员工以安全防范意识。 推动规范化 5S是规范化作业的基础； 规范化可以减少任何随机问题的发生； 规范化的作业体系可以使质量、安全、设备和产量得到全面、稳定的保障； 提高员工士气和归属感 好环境让人心情好、身体好； 员工有受到尊重的感受； 员工喜欢自己的岗位和环境； 员工自豪之情油然而生； 良好环境易于培养良好行为习惯； 员工有归属感和主人翁的意识； 人与人，部门与部门的互动和友谊增强； 容易造就良好的团队文化。 如果设备是人体，5S 是： 设备（人体） 手段 ： 5S 维修 相当于人的： 自我保健 手术治疗 达到目的： 增加免疫力 驱除疾病 设备目标： 保持基本状态零故障 修复故障 5S的确有利可图 广义输入 5S环境 广义输出 材料 设 产 量 有形 质 量 效益 技术 成 本 交 货 期 劳动情绪 无形 能源 备 安全/环境 效益 5S对我有什麽好处？ 大“我”，指对企业。 一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。 二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。 有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。 无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。 5S对我有什麽好处？ 小“我”，指个人。 企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。 TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。 美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。5S是当代企业员工的基本行为规范操练。 企业当自强！ “居危思危”和“末日管理” 在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。 台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“go big or go home”，“要麽做大，要麽回家”。 我们常说“失败是成功之母”，却忘了问题的另一面“成功是失败之母”。 “经验贬值”和“速变时代” 企业发展的西格玛曲线 所有企业的发展遵循西格玛曲线 优秀的企业不断画出新的西格玛曲线 变革－－－痛苦的过程 5S 不是生产现场的大扫除，而是： 企业管理的升华 企业精神的锤练 企业灵魂的铸造 “绿色” 企业的营建 学习型团队、技术素质型团队、教育型组织的修炼 要有信心 我行麽？ 一个蠢人总可以找出一个更蠢