5s6s管理-大昶涂装-6S定著化讲义--6S家族成员和为何要推到5S.pptVIP

* 實際上導致不安全的心理因素很多,很復雜.在安全工作中要及時掌握職工的心理狀態,經過深入細致的思想工作提高職工的安全意識,自覺地避免不安全行為. * 自衛感 人道感 榮譽感 責任感 自尊心 從眾性 競爭性 希望出頭露面 邏輯思考力 希望得到精神和物質獎勵 控制人的不安全行為的途徑 一.建立與維持對安全工作的興趣 二.行動篇 * 自衛感即害怕個人被傷害.這是個性心理特征中最強烈且較普遍的一種特性.例如,一個下意識怕被傷害的工人 ,如能引起注意安全的興趣,則可使其對機器作適當的防護而站在一個安全的位置.對智能發展不足的人而言,這往往是唯一能成功利用的特性.再如,親朋,父兄中有人曾因工傷事故而傷亡的青年工人,往往自衛的心理較重,人道感也較強. 1.自衛感(一) 控制人的不安全行為的途徑 * 借自衛感來建立與維持興趣的方法有: 描述傷害的后果,但不應使用太恐怖的方法; 要講碰傷手腳引起感染的惡果,並指出微小傷害會嚴重地損壞健康; 可用強烈的對比法,比較強健而富活力的人與受傷害者之間的工作能力及生活興趣的差距; 可以利用海報,板報,講演,電影,幻燈,電視等形式進行宣傳. 控制人的不安全行為的途徑 1.自衛感(二) * 假如有一個輕視個人安全但有榮譽感的魯莽漢,對具有這種心理特征的人過分強調自衛,反而會促使其逞能,更易任意將自己暴露於危險之中;若對其強調集體的榮譽,將有利於動員他努力於防止傷亡事故. 當然,熱心於安全生產的人,並非是有強烈自衛心的怕死者.出於責任感,人道感,有自衛心的人也常有舍己為人,忘我地去搶救受傷人員的事例. 控制人的不安全行為的途徑 1.自衛感(三) * 2.人道感 人道感即希望為他人服務.人道主義是類廣泛具有的本質,具有共產主義道德的人比人道主義有更高的境界,對工人受傷害,應有強烈的階級同情心.人道感最好發揮於工人尚未置身於危險以前.當然,重視急救,強調拯救生命及避免災害擴大,以及利用事故頻率的數字,更易喚起有人道感的人合作. 控制人的不安全行為的途徑 * 3.榮譽感 榮譽感即希望與人合作,關心集體的榮譽.當工人具有健全的榮譽心時,可用下列方法來建立和維持其對安全工作的興趣. 告訴工人,發生工傷事故將影響班組/企業的安全記錄;有榮譽心的人為保持本工作部門的安全記錄,不會產生不安全行為. 有榮譽心的人喜歡支持上級,並遵守安全規程.對此類人不必過分強調與群從合作的好處,而應強調不合作是不榮譽的. 告訴工人不安全行為不公易於發生事故,而且也減少產品數量和降低產品質量,[不會增加國家經費開支.這對調動有榮譽感的人的安全生產積極性是有利的 控制人的不安全行為的途徑 来自 中国最大的资料库下载 * 4.責任感 責任感即能認清自己所盡義務的心理特征.大多數人不論對自己或他人都有某種程度的責任感,責任感也是一種易於利用以引起安全興趣的特征. 可以增加有責任感的人在安全生產工作中所負的責任;也可用指派工作的方法以發展其興趣.例如,先派其當安全网成員,或令其負責安全指導之類的宣傳工作等等. 控制人的不安全行為的途徑 * 5.自尊心 自尊心即希望得到自我滿足與受到贊賞.自尊心來自於對自己工作價值的認識與報償.稱贊其工作良好,即表揚,乃是引起自尊心的一種刺激.也可用展覽圖表或統計數字來顯示職工安全努力的成果,或頒發將狀或獎金給表現良好的個人或集體. 有自尊心的人,在給與其部分管理責任時,往往會有特別積極的表現. 控制人的不安全行為的途徑 来自 中国最大的资料库下载 * 6.從眾性 從眾性即害怕被人認為與眾不同.有從眾性心理的人竭誠地願意遵守安全規程和安全習慣.對具有這種特性的人,可利用制訂標準(公布大多數人都能接受的標準);采用比較法(指出違反勞動紀律和安全規程為大家所不齒),強調系統和規律性(如定時上油,更換工具,定期如開安全會議)以及指出違反安全法規會脫離群眾等方法周動其安全興趣. 控制人的不安全行為的途徑 * 競爭性即希望與人競爭.這種人在有人與其競爭時,往往比單獨工作時有幹勁;在與別人比較時,他的興趣公認乎在於證明自己的優越性.對此種特性的人,可多提供給他安全競賽的機會,可確定有競爭性的安全目標,如安全行車若幹公里,幾百天或幾年無事故等. 7.競爭性 控制人的不安全行為的途徑 * 對這種人可加重其安全工作的責任,如指派作群人安全監督崗;令其管理個體防護器材;在安全互檢中,指定其作組長呈評定人員等等. 8. 希望出頭露面 9. 邏輯思考力,即理解的特殊能力 這種人往往以“明查秋毫”自負,好做公正的結論,如果以事實和數據為基礎,進行事故分析,可引起此種人對安全的興趣以修正其不安全的行為;也可安排其在安全組織中擔任一定職務,用以發揮其思考力的特征. 控制人的不安全行為的途徑 * 通常