人力资源管理-系统集成项目管理工程师.docVIP

本文由小绵羊815贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 [说明] 说明] W 公司是一家系统集成商，章某是 W 公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网 公司是一家系统集成商， 公司的一名高级项目经理 项目经理， 络项目的管理工作，该项目划分为综合布 网络工程和软件开发三个子项目， 络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要 3 个项目经理分别 负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理， 负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。 的人选。 的人选。原来由于 W 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某 年以上业务骨干中选拔项目经理。 建议从在公司工作 2 年以上业务骨干中选拔项目经理。 结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项 在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。 团队成员刻苦工作 目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。 随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。 随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的 经常返工而效率低下、 互相推诿、 时人员从来没有到齐过 团队因经常返工而效率低下 团队成员对发生的错误互相推诿 开会时人员从来没有到齐过，甚至李某 团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某 因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度 成本时往往言过其实 开会时都迟到过 李某汇报项目的实际进度、 言过其实， 因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到 李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 [问题 1] 请分析项目中出现这些情况的可能原因 。 [问题 2] 问题 你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某 你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某 。 请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识 [问题 3] 请说明李某作为项目经理要承担哪些角色 要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识 与技能? 与技能 答案示例 【问题 1】请分析项目中出现这些情况的可能原因 。 】 1 李某缺乏足够的项目管理能力和经验。 李某缺乏足够的项目管理能力和经验。 2 李某身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。 李某身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。 李某没有进入项目管理角色，只专注编程，疏于对项目的管理工作。 3 李某没有进入项目管理角色，只专注编程，疏于对项目的管理工作。 4 高级项目经理对李某的工作缺乏事先培训和全程的跟踪检验。 高级项目经理对李某的工作缺乏事先培训和全程的跟踪检验。 【问题 2】你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某 。 】 1 事先要确定岗位的要求，职责和选人的标准，并选择合适的人选。 事先要确定岗位的要求，职责和选人的标准，并选择合适的人选 合适的人选。 2 高级项目经理应对李某的工作进行全面估算，如果李某的负荷确实过重，需要找人代替李某的当 高级项目经理应对李某的工作进行全面估算，如果李某的负荷确实过重， 时正在从事的技术工作，解决负载平衡的问题。 时正在从事的技术工作，解决负载平衡的问题。 3 需要事先沟通、对李某明确要求，明确角色的轻重缓急，促使李某尽快转换角色。 需要事先沟通、对李某明确要求，明确角色的轻重缓急，促使李某尽快转换角色。 4 应该注意平时对人员的培养、指导。 应该注意平时对人员的培养、指导。 将自己的项目管理经验传授给李某。 5 将自己的项目管理经验传授给李某。 6 高级项目经理要注意对其项目工作的跟踪。 高级项目经理要注意对其项目工作的跟踪。 【问题 3】请说明李某作为项目经理要承担哪些角色 要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技 】请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技 能? 李某作为项目经理在项目管理过程中要承担起领导者和管理者的双重身份。要成为一名合格的项目 李某作为项目经理在项目管理过程中要承担起领导者和管理者的双重身份。要成为一名合格的项目 经理需要具备的知识和技能如下： 经理需要具备的知识和技能如下： 1 广博的知识 2 丰富的项目管理经验，以及其它工作、人生经验