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高级企业信息管理师认证培训 企业信息管理师知识结构 网上经典课程 企业资源规划 ERP 供应链管理 SCM 业务流程重组 BPR 商业智能 BI 现代管理理论与方法 企业资源规划（ERP） 企业资源规划（ERP） 1 ERP的管理思想 2 ERP 原理 3 ERP系统项目的组织与实施 4 ERP的发展趋势 ERP理论 企业资源计划（Enterprise Resources Planning, ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。 ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥有的资源进行综合平衡和优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。 1 ERP的管理思想 1.1 ERP理论的形成 1.2 ERP与MRP、MRPⅡ的区别 1.3 ERP的核心管理思想 ERP理论的形成阶段 ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。 基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的。 1.1 ERP理论的形成 （1）定货点法 （2）基本的MRP （3）闭环MRP （4）MRPⅡ （5）ERP （1）定货点法 每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。 物料的供应需要一定的时间。 当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。 为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在安全库存量的基础上增加—定的数量库存，因为物料的供应需要一定的时间,所以必须有一定的时间提前期 。 定货点法示意图 订货点法应用条件/局限 物料的消耗相对稳定 物料的供应比较稳定 物料的需求独立 物料的价格不是很高 （2）基本的MRP 基本思想： “既要降低库存，又要不出现物料短缺”。 主要解决间歇生产的生产计划和控制问题。 MRP主要用于制造业，基本功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。 物料需求信息的组成要素 需要什么； 何时需要； 需要多少； 何时订货。 运行MRP的主要数据 物料的需求信息 产品结构 采供提前期 库存信息 MRP一般包含以下模块 主生产计划模块（Master Production Schedule，MPS） 物料需求计划模块（MRP） 物料清单模块（Bill Of Material，BOM） 库存控制模块（Inventory Control） 采购订单模块（Purchasing Order） 加工订单模块（Manufacturing Order） 建立基本MRP的两个假设 基本MRP是建立在两个假设的基础上 一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； 二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。 （3）闭环MRP 闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划-执行-反馈-计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。 MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 （4）MRPⅡ MRPⅡ是在MRP的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。 MRPⅡ代表了现代制造企业公认的管理准则。 它适用于小批量或单件生产结构复杂的企业。 由于现代社会的个性化趋势，产品的开发生产逐步走向个性化、小批量、多品种的模式，使MRPⅡ的应用更加普及。 MRPII与MRP的主要区别 MRPII运用了管理会计的概念，实现了物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益。 MRPⅡ一般包含以下模块 产品数据管理模块； 主生产计划模块； 物料需求计划模块； 库存管理模块 能力需求模块 销售管理模块； 采购模块； 车间作业管理模块； 财务管理模块； 质量管理模块。 MRPⅡ的基本思想 MRPⅡ把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展，并充分发挥作用。 （5）ERP 不仅能处理企业内部资源信息，同时还能处理与企业外部环境有关的信息，体现了按市场需求制造及供应链管理的思想。 ERP打破了MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向各个行业，特别是金融业、通信业、高科技产业、零售业等，大大扩展了应用范围。 ERP在MRPⅡ基础上的改进 融合其他现代管理思想和技术来完善自身系统，以提高系统的适应性和优化生产过程。 建立在Internet/Intranet基础上的网络系统，将人、财、物及信息结合为一体，充分发挥整体系统的效率。 通过把客户需求、企业内部制造活动和供应商资源整合在一起，形成完整供应链。对供应链所有环节进