第二章战略制定和实施的管理过程--9.25.pptVIP

导入语：战略管理之语 方向不改，老路重来。 如果你不知道你正在朝向哪里前进，那么任何道路都可以带你到达目的地。 管理人员的工作不是将公司看做本来如此……而是看公司能够被塑造成什么样子。 制定和执行战略的过程包括哪些阶段 制定战略愿景，指明公司要发展的方向和公司将来的产品、顾客、市场、技术的关注要点。 确立目标并将之作为将来衡量公司绩效的标准。 制定战略以达到所要的结果并推动公司沿着所制定的战略前进。 有效地执行和实施预定的战略。 评估公司的进步，根据公司实际的绩效表现、外部环境的变化、新想法和新机会等因素适当改进公司的长期方向、目标以及战略的执行等。 第一阶段—制定战略愿景 好的战略愿景—对某个公司是专有的、特殊的，指明了组织的特定方向，以及组织为未来的发展和塑造公司形象所制定的战略道路；标明管理者对股东的承诺，对普通员工的激励。 在制定战略的最初阶段，管理者必须明确该公司准备采取的战略方向，公司的产品、顾客、市场、技术的关注要点的变化对公司的市场地位及将来的发展改进有什么促进作用；决定公司采取一种战略而不是另外一种，促使管理者必须对如何改进公司的业务组合和市场地位做出明确而仔细的判断—决定公司发展方向区别于其他发展方向的影响因素 第一阶段—制定战略愿景 决定公司发展方向区别于其他发展方向的影响因素 表2.1 外部聚焦问题