含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第五节建设工程合同实施.docVIP

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第五节 1 Z 2 0 6 0 5 0 建设工程施工合同实施 　　复习要点 　　1.施工合同分析的任务 　　合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。 　　合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 　　合同分析的作用：①分析合同中的漏洞，解释有争议的内容;②分析合同风险，制定风险对策;③合同任务分解、落实。 　　建设工程施工合同分析的内容：①合同的法律基础;②承包人的主要任务;③发包人的责任;④合同价格;⑤施工工期;⑥违约责任;⑦验收、移交和保修;⑧索赔程序和争执的解决。 　　2.施工合同交底的任务 　　合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 　　合同交底的目的和任务如下： 　　①对合同的主要内容达成一致理解;②将各种合同事件的责任分解落实到各工