（人资）如何建立留住核心人员的长效机制？.docVIP

如何建立留住核心人员的长效机制？说到建立长效机制，就不得不谈到1943年由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》论文中所提出《马斯洛需求层次理论（Maslowshierarchyofneeds）》（亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一）。马斯洛将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求（社交的需求），尊重的需求，自我实现的需求。企业核心员工，其生理需求与安全需求在企业内绝对是已经实现了。我们建立长效的机制，就必须从基本需求层次尤其是考虑后三种基本需求入手。笔者在此总结部分方法，供大家参考。 1、工作氛围。良好的制度、熟悉的流程、团队的合作、微笑的习惯。在现代社会，人们工作不仅仅是为了生存，更多的将其视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会。我们如果感受到员工的社交需求时，应当采取支持与赞许的态度，并且应当创造机会，让更多员工追求及实现其需求。可以开展有组织的体育比赛、团队竞技、拓展训练和员工聚会等活动，达到相互熟悉、团结互助、遵从集体行为规范的目的。 2、荣誉感，如表彰大会、事迹上墙等。针对有尊重需求的员工，应采取公开奖励和表扬的方式。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表优秀事迹文章、设立优秀员工光荣榜等手段都可以提高人们对自己工作的自豪感。而企业咋布置工作时，应特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的综合能力的技