（人资）管理人员绩效考评表.docVIP

管理人员考核表 （适用对象：主管(含)以上级管理人员） 部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容 分值 考核得分 领导能力 15% 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标 13～14 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 11～12 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极 7～10 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 7以下 计划能力 15% 工作计划性强，工作安排井然有序 15 工作有计划，工作安排有条理 13～14 工作有计划，但条理性不足 11～12 只能做交办事项，不知改进 7～10 缺乏计划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高 15 能胜任工作，效率较高 13～14 工作不误期，表现符合标准 11～12 勉强胜任工作，无甚表现 7～10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13～14 尚有责任心，能如期完成任务 11～12 责任心不强，需有人督导，亦不