Chap9 物流管理.pptVIP

第九章 物流管理 物流管理是对物料的获得、移动和存储所进行的全面管理，它是从传统的物料与库存管理中发展起来的一个新的管理概念。 物流是指物质实体的物理性移动，它由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成。 大多数生产运作的过程都伴随着物料流动过程。从各种原材料源到消费者的合理有效的物料流不仅能满足消费者的需求，而且有利于企业利润的提高。如果我们把单个的企业视作目标系统，而将企业以外的一切事物和联系视作环境，那么企业内部就具有了物料流。 第九章 物流管理 第一节 物流管理概述 第二节 物资定额管理 第三节 库存控制 第四节 MRP、MRPII与ERP 第五节 供应链及供应商选择 物流与物流管理 物流是指企业整个生产过程中的各个阶段和环节，从原材料投入开始，到生产过程各个阶段的在制品，直到成品的产出，物资不断变换其形式的流动过程。 企业的物流管理，是对企业所需要的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划地组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。 物流管理包括物资的采购、供应与计划管理、制定定额、进行库存控制与管理等工作。 物流管理的意义 物流管理能够在提供给顾客“合适”而满意的商品的整个过程中起到重要作用。 物流管理对于企业及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极重要的意义。 生产运作全球化的发展趋势使物流管理在竞争中更为重要。 例：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年税前利润能增加1百万，即从现在的1千万增加到1千1百万。现有3种基本途径可考虑： 物资定额管理 物资定额是企业的基础工作之一，也是企业进行物资采购与库存控制的主要依据之一。它主要包括物资消耗定额和物资储备定额两个方面。 制定物资消耗定额的基本方法 技术计算法。按产品设计工艺文件、加工工艺文件和所使用的材料计算出物资消耗定额。 统计分析法。按以往同类产品物资消耗的统计资料，根据当前产品特点和技术条件的变化，经过类比来制定物资消耗定额。 经验估计法。根据技术员和工人的经验，经过分析来估计确定产品的物资消耗定额。 物资储备定额 物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必须的、经济合理的物资储备数量的标准。 物资储备定额是企业生产运作管理的一项重要的基础工作，具有多方面的作用： 1.物资储备定额是编制物资供应计划的主要依据。 2.物资储备定额是企业监督库存动态，使库存经常保持在合理水平上的必要工具。 3.物资储备定额是企业核算流动资金的重要依据。 4.物资储备定额是确定物资储备仓库面积和储备设施数量的依据。 物资储备定额的组成 经常储备定额：是企业在前后两批物资运达的间隔期中为满足日常生产领用所必须的、最经济合理的储备数量。这种储备数量是不断变动的。当一批物资运达时达到高峰，之后逐渐领用而减少，直至下一批物资运达时达到最低；当下批物资到达时，又达到最高储备。这样反复循环，周而复始，因此又将该储备定额称为周转储备定额。 保险储备定额：是企业为防止物资供应发生意外中断，保证生产正常进行所必须的物资储备数量。它是一种后备性质的储备，在正常情况下不予动用，只有发生意外时才可动用。动用后须及时组织进货，予以补充。 季节性储备定额：是为了克服某些物资供应受季节性影响而建立的储备数量。 以上三种储备定额不仅关系到能否满足生产的正常需要，也关系到企业流动资金的周转速度和经济效益的高低。因此，储备定额的确定，应当符合先进、合理、经济、适量的原则。 经常储备定额制定的方法 物资储备定额制定的方法很多，这里我们主要介绍供应期法和经济订购批量法。 1.供应期法 经常储备定额=平均日需用量×供应天数 计划期物资总需要量 平均日需用量= 计划期天数 采用该法的关键是合理确定“供应天数”，应根据不同条件确定。对于市场上物资供应充足且采购运输条件较好，企业较易控制的可根据企业生产需要来确定；反之则要根据市场的供应及运输等条件来合理确定。 2.经济订购批量法 是指以某种物资的经济订购批量为依据来确定经常储备定额的方法。经济订购批量是指某种物资的订购费用和库存保管费用之和最低的一次订购数量。经济订购批量法主要是从企业自身经济效益来考虑，必须有正常的供应单位和运输条件。 库存控制 库存是指企