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战略规划的作用及详解 战略管理 企业常见的战略问题 　　1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略； 　　2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；　　3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；　　4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；　　5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；　　6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；　7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；　　8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持； 　　9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁； 　　10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节； 战略规划的主要目的 　　Yintl（鹰腾咨询）认为，企业进行战略规划主要有以下目的：　　1、剖析企业外部环境；　　2、了解企业内部优势和劣势；　　3、帮助企业迎接未来的挑战；　　4、提供企业未来明确的目标及方向；　　5、使企业每个成员明白企业的目标；　　6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。 制定战略规划的方式 　　制定战略规划的方式有五种： 　　第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多