现代企业管理专业《中小企业战略管理》串讲笔记.docVIP

现代企业管理专业《中小企业战略管理》串讲笔记 温馨提示：因为此课程是新专业，目前没有真题，请同学们根据下列考纲题型举例结合串讲笔记和教材有针对地复习，以便取得事半功倍的效果。 附考试大纲题型举例 一、单项选择题 例：提出企业核心竞争力问题的战略学家是（ ）。 A.迈克尔?波特；B.普拉哈拉德；C.巴尼；D.奈尔伯夫 二、多项选择题 例：波特提出的竞争结构分析模型中，着重考虑的因素包括（ ）。 A.供应商；B.购买者；C.替代品生产商；D.潜在进入者；E.现有竞争对手 三、名词解释 例：产品生命周期 四、判断改错题：判断下列说法是否正确，对的在后面的（ ）打(，错的在后面的（ ）打(，并在划线部分改正。 例：中小企业在成长阶段就要做到“小而全”的发展战略。 （ ） 五、简答题 例：如何评估中小企业核心专长？ 例：什么是企业经营国际化？企业国际化有哪些层次？ 六、论述题 例：我国现阶段为什么要大力发展中小型跨国公司？ 七、案例分析题 某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房