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* 案例2：QQ 1999.2，马化腾，张志东。 危机，100万元转让，深圳电信局报价60万元 2002，中国最大的互联网注册用户群和即时通信服务网络，成为重要联系方式之一。 2004，香港主板“腾讯控股” 2010，注册人数超10亿，同时在线人数超1亿 核心竞争力 社区平台对客户端渠道的垄断性地位 周末、五一、十一、春节等假期，腾讯网流量都达到峰值，新浪、搜狐等则陷入低谷 * * 赢利模式 　　电子商务平台，而不再只是单纯的聊天软件 互联网增值服务：会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等 移动及通信增值服务：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等 网络广告：Lenovo，Motorola，Nokia，etc. 其它：玩具、专卖店、汽车等，2006与可口可乐合作 * * IM竞争对手 MSN，雅虎通，新浪UC等 大多数白领和商务人士选择了MSN 为什么？ QQ：娱乐风格浓重 MSN：成熟稳健、清新素雅的商务风格 * 案例3：“爱国者彩屏MP3杯”婚纱照征集活动 时间：2005年1月28日至2月20日 活动策划及执行：华旗资讯、新浪女性频道 活动设计与创意 MP3最容易在青年人群中推广 爱国者彩屏MP3选择了青年人结婚这一焦点，将活动定格在“新浪女性频道” 伴随广告的推