企业内训：如何全方位提高预测、计划准确性的大实战技巧.docVIP

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2017-09-06 发布于重庆
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计划总监（经理）、运营总监、销售总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等业务有关人员 1. 了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法 2. 掌握如何提高计划准确性的技巧 3. 解决紧急插单（减单）的方法 4. 库存控制的策略 5. 如何缓解销售部门的强势带来的负面压力 6. 如何解决质量变更而导致的库存货其他压力 7. 制定准确生产计划的宝典 8. 如何通过计划来控制各方面的成本再现计划现象的林林总总 2、采购与供应商管理对计划的支持 3、质量管理对计划的帮助 4、销售、市场预测——销售部门强势处事风格、客户的变更和市场的大起大落是计划变化的根源，如何扼制和化解 5、技术部门对计划也应该尽自己的一份力量 6、运输和仓储部门的运营与计划 7、IT功能全面升级是对计划的最好的帮助 8、生产计划的整体制定与流程运营 9、风险的回避与合同的设置 10、如何制定计划，我们到底该怎么做，然后如何执行 QA 适用时间公开课----2天内训----可根据客户的实际需求进行调整培训地点上海培训热线郭老师 02165876155ALL56，Focus on Logistics and Supply Chain! Tel:+86-21微信公众号：ALL56ALL56 收益: 深度探讨： [受训对象]：企业内训：如何全方位提高预测、计划准确性的10大实战技巧