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第7章 施 工 管 理 7.1 施工现场管理 施工现场管理首先应建立施工责任制度，明确各级技术负责人在工作中应负的责任；同时应做好施工现场准备工作，为施工的正常进行提供条件。 7.1.1 建立施工责任制度 由于施工工作范围广，涉及专业工种和专业人员多，现场情况复杂以及施工周期长，因此，必须在项目内实行严格的责任制度，使施工工作中的人、财、物合理的流动，保证施工工作的顺利进行。在编制了施工工作计划以后，就要按计划将责任明确到有关部门甚至个人，以便按计划要求完成工作。各级技术负责人在工作中应负的责任，应予以明确，以便推动和促进各部门认真做好各项工作。 7.1.2 做好施工现场准备工作 1. 收集资料 1) 相邻环境、地下管线资料的收集 2) 建设地区自然条件资料收集 3) 建设地区技术经济资料收集 2. 拆除障碍物 以房屋的拆除为例，一般平房只要把水源、电源截断后即可进行拆除，但都要与供电部门或通讯部门联系并办理手续后方可进行。 3. 三通一平 通常我们把施工现场的“水通、电通、路通”简称为“三通”，把平整场地工作称为“一平”。 4. 测量放线 测量放线的任务是把图纸上所设计好的建筑物、构筑物及管线等测设到地面上或实物上，并用各种标志表现出来，以作为施工的依据。 5. 临时设施的搭设与修筑 所有宿舍、食堂、办公、仓库、作业棚、临时的水电管线等的搭设以及临时道路等的修筑，