第九章 最优生产技术课件.pptVIP

n 第九章 最优生产技术Optimized Production Technology 第一节 OPT的提出 时间——70年代末期 人物——以色列的物理学家 ------- Eli Goldratt （埃利·格特拉特）博士提出。 提高企业产出率 理论依据：资源约束理论(TOC) Theory of Constrain TOC的形成历史和发展现状 约束理论根植于OPT（原指最优生产时刻表：Optimized Production Timetables,后指最优生产技术：Optimized Production Technology）。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国，成立了Creative Output公司。 接下去的七年中，OPT有关软件得到发展，同时OPT管理理念和规则（如鼓－缓冲器－绳子的计划、控制系统）成熟起来。Creative Output公司的发展几起几落，后关闭。OPT的软件所有权转让给一家名为Scheduling Technology Group的英国公司。1986年后半年，Goldratt博士和Robert E. Fox共同创立Goldratt研究机构，经过十年发展演进出我们今天所知的TOC。 TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《The Goal》、《The Race》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以“产销率、库存、运行费”为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面. 1991 年，当更多的人开始知道和了解TOC的时候，TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的思维过程（Thinking Process, 即TP）。所以，今天的TOC，就象当年的OPT在管理理念和软件两个方面共同发展一样，它既是面向产销率的管理理念，又是一系列的思维工具。 第二节 OPT的目标 OPT的主要贡献之一 ：财务指标 ? 作业指标 财务指标： 净利润 投资收益率 现金流量 净利润（NP，Net Profit）：表示一个企业赚多少钱的绝对量，进利润越高的企业，其效益越好； 投资收益率（ROI，Return on Investmengt）：表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们收益的好坏的； 现金流量（CF,Cash Flow）：表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去。 这三个财务指标不能直接用于指导生产，需要一些作业指标作桥梁。如果这些作业指标好，以上三个指标就好，则说明企业赚钱。 根据OPT观点，在生产系统中，有如下三个指标： 作业指标： 产销率 库存 运行费 产销率（Throughput）—按OPT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是指单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存。该指标是OPT对企业目标实现程度的关键度量标准； 库存（I,Inventory）：库存是一切暂时不用的、用于将来目的的资源。它不仅包括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。 运行费（OE，Operating Expenses）:是生产系统将库存转化为产销量的过程的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。 按照OPT的观点，用这3个指标就能衡量一个生产系统。如果从货币角度考虑，T是要进入系统的钱，I是存放在系统中的钱，OE是将I变成T而付出的钱。 作业指标与财务指标的关系 T增加，I和OE不变或OE减少，T和I不变，这两种情况三个财务指标都将增加； I减少时的情况如下： I降低使库存投资减少，当T不变时，ROI将提高。同时，I降低可以加快资金周转，使CF增加。但是，I降低，T和OE不变时，NP却不会改变，因而能否使企业赚钱还不清楚。 通常，I降低可以导致OE减少，将导致三个财务指标都增加。通过降低I来减少OE的作用是随着I降低的程度而弱的。 当I较高时，减少I可以明显减少维持库存费，从而减少OE。然而，当I降低到一个较低水平时，再继续降低，则对减少OE