山东烟台健大食品有限公司车间保税库工程监理技术标书.docVIP

山东烟台健大食品有限公司车间保税库工程监理技术标书.doc

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一 工程概述 (一)工程概况 1、工程名称:山东烟台健大食品有限公司1#车间、1#保税库工程监理 2、建设单位:山东烟台健大食品有限公司  (二)谈判范围及内容 工程施工全过程及保修阶段监理 (三)施工工期 根据甲方需要进行安排。 (四)工程质量 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)及国家相关专业质量验收规范验收,工程质量达到合格标准。 二 监理重点及应对策略 1.质量控制的重点及应对策略 1.1钢筋工程:我司将合理安排验收人员数量,确保24小时满足现场验收要求,组织相关人员熟悉图纸,将图纸中的错漏和无法施工等问题提前解决。另外,为了避免因施工质量造成的返工,在加强巡视的同时,将钢筋验收工作进行分解,比如:先验梁筋,合格后方允许进行板筋的绑扎。验收中严格把关,确保钢筋工程的质量达到要求标准。同时对钢筋后台的加工质量进行监控,坚持加工不合格的钢筋严禁上楼。 1.2模板工程:模板的选用和安装质量将会直接影响到混凝土的外观质量,我司将对模板方案进行认真审核,提出合理化建议,对现场的安装质量进行全数验收,杜绝对预检项目仅检查资料和按比例抽查实体的做法,以确保本工程质量达到质量验收标准的要求。 1.3砼工程:在作好模板工程质量的同时,砼的浇筑、振捣和养护将做我司的监控重点。我司将安排经验丰富的监理人员对砼的浇筑和振捣进行旁站监理,及时发现问题并提出处理意见。养护工作的好坏是影响砼开裂的最主要因素,尤其是天气炎热的季节,更显得突出。凡养护措施不落实仅凭掺加外加剂解决防裂的方案,我司将不予批准。保证合理的技术间歇和养护时间将是我司控制的重点,只有通过严格的控制,才能确保砼工程的质量。 1.4钢结构工程:钢结构工程为本工程的重中之重,从钢结构的原材料、工厂制作、焊缝探伤、现场安装、焊接材料等均采取抽检的手段进行监督管理,焊工应取得合格证。钢结构构件吊装过程,监理方将采取全过程旁站监理。 1.5防水工程:若有地下、屋面、露台、阳台、厨房和卫生间等部位,防水工程的渗漏是工程中的一大质量通病,历来均列为我司控制的重点。我司将安排经验丰富的监理人员从施工方案、企业和操作人员资质、材料的选型和质量等方面做好预控,在施工过程中采取旁站监理的方式,及时发现问题并解决,能做蓄水的部位坚持采取蓄水24小时进行检测。若确实对资源造成严重浪费,也可以采取2小时淋水或雨后检查的方式,目的均是为今后避免因渗漏而受到投诉。 1.6门窗工程:不论是钢门窗、铝合金门窗,还是塑钢窗,均易发生诸如翅曲变形、推拉不灵活、与洞口墙体间填缝错误、渗漏水等通病。我司将重点控制与洞口、墙体间的填缝质量,杜绝采取直接用水泥沙浆嵌填的做法。若未正确做好柔性连接,会直接导致门窗框变形、铝合金腐蚀、窗口渗漏水等问题的发生。我司将安排专人负责旁站监理此项工作,确保门窗安装质量和使用功能。同时采取淋水或雨后检查的方法,严格控制渗漏水现象,发现问题,及时进行处理,避免遗留隐患。 1.7外墙保温:建筑物的保温节能日益受到关注,国家三步节能的实施,使传统的外墙外保温做法面临巨大的挑战,这将成为我司监理工作的最大难点和考验。我司将组织有关专家与设计单位共同进行研讨,从设计方案、材料选型到施工过程进行全过程的跟踪,尤其对保温收口处将派人进行旁站监理,对保温材料将要求做耐候性试验,如需贴面砖则对粘贴面砖进行现场的拉拔试验,重点检查是否合理的设置了温度缝、变形缝或分格缝,是否合理地配筋(网),窗的位置是否合理,胶粘剂的质量和配比或机械锚固件、苯板密度、网格布的平米重量、耐碱涂层厚度是否满足设计要求,是否使用了防裂砂浆,防水防渗措施是否到位等,以圆满完成该项监理工作。 2.安全、文明施工和环境保护控制 近年来安全、文明施工和环境保护工作越来越受到了政府有关部门的关注,定期或不定期的现场抽查体现出政府监管力度的加大,做好这项工作也成为监理义不容辞的责任。我司将指派专人负责督促和检查此项工作的完成情况。在每周的监理例会上要求施工单位对现场安全、文明施工和环境保护工作进行总结。每月的月中和月末,组织有关人员对现场进行工作联合检查,并出书面检查记录。公司安全部门每月初对现场进行检查,并召开专题会,对全月的工作进行总结、剖析,指出不足,提出改进要求。 3.造价控制和合同管理 监理对合同的管理重点是对施工单位的承包合同,而造价控制的主要工作是对设计变更、洽商的费用审批、费用索赔审批、新增工程量的审批和月进度完成工程量、进度款的审批。我司将指定一名造价工程师具体负责此项工作,要求所有的审批工作必须在合同规定的时限内完成,并在与委托人、施工单位充分沟通、达成一致意见的前提下,进行文件的传递。避免因此而引起纠纷或对施工产生负面影响。建立增减账的台账,每月汇总,通过监理月报上报委托人。 4.进度控制的难点

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