贵州地税数据网信息工程项目管理实证研究论文.docVIP

　 　 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文  摘  要  项目管理是信息技术项目获得成功的重要途径，系统地研究如何进行信息技术 项目的项目管理具有非常重要的意义。论文以贵州地税数据骨干网项目的案例，对 项目管理在信息技术项目中的应用问题进行了探讨。　　 论文首先分析了信息技术工程项目管理的内涵与特点，认为信息技术工程项目 管理有三个关键要素，即时间、资源、目标，其中资源的最终体现是成本，目标的 最终体现是绩效；信息技术工程项目管理一般分成五大块，即起始程序块、计划程 序块、控制程序块、结束程序块、执行程序块。其实施基本步骤可分为立项和可行 性研究、工程设计、工程前期准备、工程配套设备安装、主要设备安装、联调及优 化、验收结束等七个阶段，要抓住各个阶段的实施要点推进项目目标的实现；分析 总结了当前信息技术工程项目管理存在的问题。论文在理论阐述和问题分析的基础 上，对贵州省地税（以下简称：GS）数据骨干网工程项目管理进行了全面分析和探 讨，认为信息技术项目要获得成功，做好项目的组织管理是关键，并从项目总体计 划、项目组织管理、项目过程管理、成效与特色等角度探讨了 ＧＳ 数据骨干网项目实 施的具体做法，得出需要有效的沟通、数据明确、充分利用项目的的组织行为，在 项目中将人员、资源、目标合理摆渡，并以目标为终点，整体规划、统一实施。切 实落实项目计划和过程管理是保障，加