人力资源战略管理理念及价值链03763.ppt

企业发展三要素 “搭班子 定战略 带队伍” 人力资源价值链： 1、价值确定：用人标准确定。 2、价值评估：能力评估。 3、价值分配：利益分配。 （人力资源开发的核心内容） 团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 沟通不良【对上、平行、对下】 组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜忌 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 工作环境的归属感不够 人力资源管理理论基础 一个概念 二元目标 三个层次 四大规律 五个深度 X、Y、Z理论 1、人力资源是企业最重要的资源观念 企业的资源：自然资源、物质资源、资本资源、人力资源、无形资源、信息资源------- 资本的属性：A、投资的 结果；B、能带来剩余价值；C、可以量化。 人力资本概念的提出：A 、存在于人的身上，表现为智力和体力的总和；B、可以用劳动者的数量、质