机电机运队副总工程师述职报告.docVIP

机电机运队副总工程师述职报告 　　第一部分部门履职情况 　　一、2013年的工作情况 　　1.由于人员流动较快且部门工作业务量大，新业务人员很难立即进入工作状态，使部分工作相对滞后。 　　2.个别机电业务管理还有待进一步提高，如：。 　　三、整改措施 　　1.根据部们实际情况制定全年培训计划，继续坚持每周两次进行业务培训，并将培训形成制度长期坚持，提高业务人员职业素质和素养。 　　2.加强。 　　3.严格执行大修工艺，完善大修设备验收标准，加强对大修的过程管控，严把出厂关，做好设备外委件的验收工作。 　　利用信息化手段，集成设备运行及诊断参数信息，实时掌握设备运行状态、实现设备的效能分析，促进设备运行现场管控，保证机电设备动态达标。 　　第二部分个人履职情况 　　1.思想政治素质方面 ,增强团队精神的培养 　　机电机运管理工作责任重大，是全矿区安全生产的有力保障，我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的各项工作，能够深入现场切实解决生产中存在的问题，主要做了以下方面工作： 　　1.实施了地面防雷系统、优化电网结构方案，提高了供电可靠率，保证了用电安全。同时，组织修订完善了相关管理制度和操作规程，提升了机电业务保安能力。 　　2.组织开展了“机电管理精细化实施年”活动，通过开展月度、季度专项检查，并严格考核兑现，提升了机电现场质量标准化水平。 　　3.组织。 　　4.组织扩大自