机电机运队副总工程师述职报告.docVIP

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  • 2017-09-06 发布于山东
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机电机运队副总工程师述职报告   第一部分部门履职情况   一、2013年的工作情况   1.由于人员流动较快且部门工作业务量大,新业务人员很难立即进入工作状态,使部分工作相对滞后。   2.个别机电业务管理还有待进一步提高,如:。   三、整改措施   1.根据部们实际情况制定全年培训计划,继续坚持每周两次进行业务培训,并将培训形成制度长期坚持,提高业务人员职业素质和素养。   2.加强。   3.严格执行大修工艺,完善大修设备验收标准,加强对大修的过程管控,严把出厂关,做好设备外委件的验收工作。   利用信息化手段,集成设备运行及诊断参数信息,实时掌握设备运行状态、实现设备的效能分析,促进设备运行现场管控,保证机电设备动态达标。   第二部分个人履职情况   1.思想政治素质方面 ,增强团队精神的培养   机电机运管理工作责任重大,是全矿区安全生产的有力保障,我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的各项工作,能够深入现场切实解决生产中存在的问题,主要做了以下方面工作:   1.实施了地面防雷系统、优化电网结构方案,提高了供电可靠率,保证了用电安全。同时,组织修订完善了相关管理制度和操作规程,提升了机电业务保安能力。   2.组织开展了“机电管理精细化实施年”活动,通过开展月度、季度专项检查,并严格考核兑现,提升了机电现场质量标准化水平。   3.组织。   4.组织扩大自

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