成品保护方案39739.docVIP

成 品 及 半 成 品 保 护 计 划 审 批：王叙白 审 核：周晓益 编 制：谈 铮 中建三局第一建设工程有限责任公司成品、半成品保护计划 为维护企业形象，保证工程质量。做好文明施工，保证施工过程的规范运行，根据我公司《质量体系文件》中的“工程成品保护及竣工交付工作程序”和业主方对工程成品保护的要求，特制定本方案。 组织机构 项目成品保护组织机构图 职责 项目经理: 1、组织定期的成品、半成品保护工作的检查； 2、决定对成品、半成品保护做得好与坏的奖罚； 3、布置成品、半成品保护工作。 项目副经理: 1、督促工长落实成品、半成品保护方案； 2、负责组织分管片区内的成品、半成品保护工作检查； 3、督促对成品、半成品保护不当的实施整改。 工长、材料员: 1、落实成品、半成品保护方案； 2、对施工班组进行成品、半成品保护的教育； 3、经常检查施工班组的成品、半成品保护工作，并进行奖罚； 4、落实成品、半成品保护不当的整改。 成品、半成品保护分工 1、现场原材料、加工半成品、甲供构件设备存放时的保护由材料员负责； 2、加工产品在交付之前由加工车间保护，交付后由材料员负责保护，领用后由班组负责保护； 3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护，若二道工序施工间隙时间较长时，由项目生产负责人指定人员负责保护