《招标合同》培训讲义.pptVIP

合同培训 2008-3-13 合同管理培训内容 常见问题 招标评审 投标评审 合同评审 资金评审 常见问题 主要集中在： 提交合同的及时性 合同多次退回 评审流程的催办 评审中意见的落实或解释 采购或分包环节的招标、询价 支付各类付款时的付款资料 提交合同的及时性 包括： 新签合同 合同变更 合同退回 尽快解决合同的评审意见 提交合同的时机 双方对合同条款达成一致 不必等对方签字盖章 货物发运前，或服务、工程开始实施前 特别紧急的，可走紧急评审 合同回退 主要集中在： 未采用合同范本且未说明原因 合同信息填写有误,如合同名称,资金计划 未提交询价采购评审单 (或询价说明,评标报告) 未提交谈判记录 合同变更不说明变更原因和变更内容 特殊项目或合同未在合同说明中认真说明项目情况 评审流程催办 流程催办 合同评审 资金付款等 催办方式 电话、短信、邮件 多方沟通： 与有限公司发展计划部 与北京公司各主管领导 评审中意见的落实或解释 评审意见的处理： 落实： 积极协商解决各评审岗和领导提出的问题 解释： 协商不成无法落实的，经办人应详细解释沟通情况和沟通结果 单位内部领导意见不一致时 召开总经理办公会或合同评审会 统一意见后再报有限公司评审 采购管理 招标采购管理的除外范围： 为客户进行的国内招标采购、进口招标采购 具有代理采购性质或与客户已有书面约定，并由客户确定供应商及采购价格的