菲尼克斯 坚持中国特色的外资企业.pdfVIP

封面文章 CoverStory 的发展机制。学习中国传统文化，从 具特色的。我们 以斐然的成绩赢得了 2005年，菲尼克斯获得 “全 国企 传统文化中吸取营养，已在菲尼克斯 菲尼克斯集团的信任 。但是，信任就 业文化建设特殊贡献单位奖”、 “全国 蔚然成风。公司厂房内的墙上随处挂 等于责任，更大的信任就等于更大的 用户满意奖”；2006年，荣获 “2006 着 “建国君民，教学为先”、“凡是人， 责任。在我们的企业文化中，信任是 年度全 国企业文化优秀奖”；2007年 皆须爱，天同覆，地 同载”、 “格物、 最核心的。我们的信任机制不是礼貌 获 “企业文化建设优秀单位”等多项 致知、诚意、正心，修身、齐家、治国、 的信任，是真正的战略互动，是对责 荣誉。多项企业文化建设奖项的授予， 平天下”等书法作品，公司大厅的液 任的理解、使命的理解。信任和责任 是菲尼克斯企业文化建设取得阶段性 晶屏幕里显示的是 弟子规》。在家 涵盖了企业的方方面面，跟社会、跟 成果的标志，也是社会各界对菲尼克 孝顺老人，在外感恩社会 ；做人谦虚， 客户、跟员工，都不是短期的合作关 斯在 中国成功发展的认可。 做工奉献 ；守信，和谐，已成为菲尼 系，而是信任和责任有机结合的荣辱 克斯每位职工为人处事的准则。 与共关系。 勇于创新开拓，争做行业典范 菲尼克斯把创建和谐劳动关系当 菲尼克斯在员工中开展 “创知识 创建之初，菲尼克斯首先实现了 作一项长期的任务，紧紧围绕企业发 型员工，建功菲尼克斯”竞赛活动， 同类产品的进 口替代，同时着力提高 展的战略 目标，做好服务工作，不断 增强员工的学习能力、实践能力和创 国内工业生产 自动化装备的水平，以 提高员工的精神和物质待遇 。早在 新能力，不断提升员工队伍的综合素 推动中国自动化技术的全面国产化。 1993年，在商谈组建南京菲尼克斯公 质，促进职工全面发展。建立了良好 在进一步巩固电气接 口行业领先 司时，现任副董事长李慕松就向德方 的育才机制，把员工的学习、培训放 地位的同时，菲尼克斯把越来越多的 提出将工会的地位、职能、经费和办 在很重要的位置，为员工提供充分的 具有世界先进水平的工业 自动化产 公条件等条款写入合同。1995年初， 发展空间，使员工的个人能力和素质 品，以及世界一流的制造技术引进 中 菲尼克斯工会一成立，就步入同企业 随着公司的发展而成长，公司与员工 国，有力地促进 了国内电气接 口及工 共同发展的轨道，工会从建会初期几 的相互认同感也越来越高，团队的凝 业 自动化技术的发展。 十人，发展到现在拥有会员人数 1100 聚力也越来越强。 2002年以来，公司与国内高等院 名。现任公司总裁顾建党就是首任菲 尼克斯工会主席。 “以人为本，善待员工”是菲尼 克斯创建以来所遵循的基本原则。员 工最关心的热点问题是工会始终关注 的重点，对员工基本利益的维护就是 对员工合法权益最直接、最现实、最 具体的维护。为了解除员工的后顾之 忧，安心投身于 自己所从事的工作， 公司为员工提供了充实的福利保障体 系，增强员工保障心理，对于增强公 司凝聚力、向心力起着强大的基础性 作用。 顾建党说 ，我们虽然是德国企业 的雇员，但是仍坚持独立 自主，坚持 企业依照中国法律运行，根据中国的 国情做出决定。在外企中，中国人真 正成为主人翁，菲尼克斯的做法是独 企《业管理》杂志2012年第一期75 封面文章 c。verst。ry 校和民族产业合作，捐赠多所实验室， 7月，菲尼克斯 电气测试室正式成 省科技厅主办的首届 “2011年江苏省 如同济大学——菲尼克斯现场总线及 为 PROFINET国际资格认证 中心之 外资研发机构交流年