关于加强国有企业人力资源管理的几点思考.pdfVIP

培养的基地，人才流失十分严重。其中主要原因有三：一是岗位 或重要的岗位，要面向社会进行公开招聘，以达到人适其事的最 设置不合理，没有严格的定岗定编机制和聘用程序，导致在用人 佳配置。员工已经被聘任的，其职、责、权、利便予以明确 ，就应严 上，不可避免会发生 “因人设岗”、“讲人情”设岗、“搞平衡”设岗 格按照岗位要求尽职尽责努力工作。 的事情发生，致使很多有才华的年轻人才没有机会参与竞争，得 2．建立完善的考评制度。建立科学、合理的绩效考评制度，是 不到重用。这种用人状况形不成竞争机制，员工的工作积极性难 衡量人力资源管理是否有效的重要手段。考评要以制定的岗位 以充分调动起来。二是考评制度不完善，出现没有考评机制或有 工作标准、工作职责和签订的目标责任书为依据，逐项逐款落 但流于形式的状况 ，缺乏硬性指标的约束 ，员工薪酬、晋升不能 实，只有这样才能使考评有据可查，才能使考评结果出于公心， 与考核挂钩，不能发挥考核的真正作用。三是薪酬管理不科学， 也只有这样才能使被考评者信服，从而将考评结果作为对员工 措施不力，手段单一 ，原有的分配办法和奖惩措施 ，只是满足人 评价的重要依据。 才的生活保障，体现不出人才的真实价值 ，人才的潜力得不到挖 考评的 目的主要在于通过对员工全面综合的评估 ，判断他 掘 ，能力不能最大限度被企业所用 ，不能招来所需人才，而现有 们是否称职。考核要坚持客观、公开 、注重实绩的原则，重点考核 人才还不断流失。因此，国有企业必须对现行人事管理制度进行 工作实绩。要想建立有效的考评制度，就要对员工进行的晋升、 改革 ，科学地设岗定编，完善考聘制度，建立一套科学、合理的薪 聘任、奖惩、及调整工资待遇投入一定的依据 ，这就需要有一套 酬管理制度 ，由传统人事管理转向人力资源开发与管理 ，从而达 科学的绩效考核体系。职工绩效考核是按照一定的标准，采用科 到经济、科学、合理、高效地挖掘、吸引、使用人才的目的。 学的方法，检查和评定员工对职位所规定的职责的履行程度 ，以 二、改善传统人事制度的几点建议 确定其工作成绩的管理方法。 1．科学设岗，完善岗位聘任。要提高岗位设置的科学性，首先 考评的原则是对每个员工的工作表现作出公平合理的评 要明确设岗的基本原则。在岗位设置过程中，除了要充分考虑每 价。通过严肃认真的考评，可以保证员工在晋职、晋级、获得薪酬 个岗位的具体情况 ，还要从企业生产经营全过程出发，对岗位设 时的科学性、公正性、合理性，并能够调动广大员工的积极性、主 置进行总体评价。岗位设置时，要赋予每个岗位相应职责。对岗 动性、创造性 ，认真履行岗位职责，激励先进，鞭策后进。考评要 位的性质、任务、职责、劳动条件、环境以及员工承担本岗位所需 坚持实事求是的原则 ，对被考评人的情况，既不能扩大也不能缩 要的资格条件进行科学、系统分析研究后，制订出岗位规范和工 小，做到全面、公正、合理、严肃、认真。 作职责；按照有多大的权限就应负多大责任的原则，对应聘到相 考评的结果可分为四档：优秀、称职、基本称职、不称职。考 015／大陆桥视野