2010年一季度工作总结.pptVIP

2010年一季度工作总结 2010.4.23 1、自有市场经营转型有效推进较慢,导致广东.长沙在计划和生产过程中出现加大落差. 2、体系改革过程中的政策宣贯较弱,与一线沟通线条单一等因素,导致部分小问题跟进不及时,政策修订不快速,造成较多新老员工的流失. 3、企业文化.培训.人文关怀等柔性工作建设没有实质性进展. 4、体系建设钢性不强 5、以计划引导生产的管理模式没体现出较强优势,领导层计划部署重视不足. 1.一季度在改革和生产经营过程中发现的不足: 1、基本完成了公司九年来的首次变革,以计划分析为首,激励在当下的员工政策,以考核产值推进的分析与结算的中层考核体系,以副总为主的成本控制授权体系及人均生产率提高考核体系有序落实.加快了08年提出的员工待遇翻番,09年提出的20%设计员年薪超10万目标.逐步改善公司近几年以来的收入大,回款小和慢的现状. 2、合作市场全国开花的经营方式有效向自有市场转型已初具成效,甘肃省电信,新疆自治区移动,自治区电信的成功入围,对公司计划成长与 2、一季度的收获与反应较好方面: 年度经营目标完成奠定了基石. 同时对公司好坏找活干,向选合做院选活干奠定了良好的开端. 3、初步完成了后端分析支持前端生产的报表建设. 4、思普瑞科技产业园项目推进平稳有序. 1.以市场部为组织中心,以副总为直接考核人.结清08年应收帐款. 2.以市场部为信息捕捉中心,以副总为