8绩效评估与管理.pptVIP

? 第三部分 绩效考核方案如何制定 该指标是否具有重要性 1、与公司组织目标一致 2、与特定业务重点相联系 3、承担者了解指标的重要意义 具有可操作性 1、有明确的定义和计算方法， 2、有稳定的数据支持 3、低成本获得可靠和公正的初始数据 4、承担者明白应采取何种行动对指标结果产生正面影响 是否具有可控性 指职位的可控性。 该指标在承担者的控制范围之内，而不是控制范围之外的 是否具有关联性 指标之间是统一整体，共同服务与组织战略 与上一级的指标相关联，与下一级的指标想关联 关键绩效指标的选择标准 绩效考核定量指标的考核办法 一、非此即彼法是指绩效考核结果只作两个可供考核选择的结果认定， 要么是完成，要么是没有完成。考核结果也只有两种情况，要么是 满分，要么是零分。这种计分方法主要是对那些强制指标而定。 绩效考核定量指标的考核方法 二、百分比率法就是用KPI指标的实际完成值除以标准值，计算出百分 比值，然后乘以权重分数就得到该指标的实际考核得分。这是一种 非常精确的计算方法，指标实际的完成与最后的百分之百完成对应 起来，是一个连续的分数，计算公式如下： 考核得分 = 实际值 / 标准值 X 权重分数 绩效考核定