经营决策常用的方法.pptVIP

第二节 经营决策常用的方法 一、差量分析法 二、边际贡献分析法 三、成本平衡点法 一、差量分析法 含义：差量分析法就是通过在比较不同备选方案的收入、成本直至利润的差量的基础上，从中选出最优方案的方法。 基本原理：差量收入-差量成本=差量利润 差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。 差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。 1.差量损益分析法：△L =差量收入—差量成本 决策判断标准：△L 0，则前一个方案是较优的 ； △L 0 ，则后一个方案是较优的。 2.差量成本法：两个方案的收入相同，或者两个方案不直接涉及收入问题，即差量收入等于0，对其相关成本进行对比，确定最优方案。 决策标准：成本最小的方案为优 　 【例5-1】如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为 110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。采用差量分析法进行决策分析。 解：生产甲产品与生产乙产品的： 　　差量收入=（110元×1000）－（260元×500）= -20000元 　　差量成本=（80元×1000） － （220元×5