第六章 薪酬激励.pptVIP

第六章 薪酬激励 一、薪酬体系及其功能 （一）工资体系及其激励功能 工资体系可以分为： 1、基于职位的工资体系。（1）职位竞聘、留用与解聘（2）职务提升与降低（3）工资调级与降级 2、基于技能的工资体系 3、基于绩效的工资体系 （二）福利体系及其激励功能 国家法定福利项目 企业补充福利项目 功能： 1、福利体系是工资体系的重要补充。（绩效工资体系在激励功能方面的缺陷） 2、福利体系是体现组织文化和组织价值观的一个重要制度规范 二、战略性薪酬管理 （一）战略性薪酬体系与传统薪酬体系的比较 战略性薪酬管理的核心是做出一系列战略性薪酬决策这些决策包括： 1、薪酬管理的目标是什么？如何吸引、保留和鼓励优秀员工？薪酬如何支持企业经营战略？当企业面对经营和文化压力的时候，如何调整自己的薪酬战略？ 2、如何实现外部竞争性？根据市场薪酬水平，企业如何在劳动力市场上定位？ 3、如何认可员工的贡献？基本薪酬的依据是什么？ 4、应该由谁来设计及和管理薪酬体系？如何管理？ 5、如何控制薪酬成本？如何提高薪酬成本的有效性？ （二）战略性薪酬管理的基本原则 根据美国薪酬管理专家米尔科维奇（George T. Milkovich)的观点，有效的薪酬管理应当遵循几条基本原则： 1、内部一致性。薪酬管理必须让员工感觉到相对于组织内其他员工，自己的工作获得了适当的报酬。 2、外部竞争性。薪酬管理必须让员工感觉到相对