第2章 供应链管理方法.pptVIP

ABC方法的基本原理 ABC方法 作业层次 单位作业 批别作业 产品作业 工序作业 作业成本因果 专属作业 共同消耗作业 作业中心成本：同质作业归集的基本单位 第一步是获得最高管理层的支持和同意 ABC法的核算程序 确定各项作业的成本动因：与技术业务人员共同讨论易获得 对作业进行筛选，建作业成本中心和作业成本中心库 依据资源动因，把各项作业消耗的资源追加到各作业中心 根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品项目 某项作业成本分配率 =该作业中心作业成本总额 ? 该中心的成本动因量化总和 某产品的某项作业成本分配率 =该产品消耗某作业量的总和×该项作业成本分配率 第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 资料1：QR在美国的发展 资料2：ECR在美国的实践 案例： 宝洁（中国）公司的ECR战略 第二章 供应链管理方法 学习完本章后，你将能够： 1．叙述QR快速反应方法的内涵和实施步骤； 2．叙述理解ECR有效顾客反应方法的内涵和特征； 3．理解ECR有效顾客反应方法的构建技术和战略； 4．比较QR快速反应方法和ECR有效顾客反应方法的异同； 6．理解并运用ABC成本控制方法； 7．理解并运用VCA价值链分析方法和工具。 学习目标： 第二节 ECR方法 第二章 供应链管理方