小型企业绩效管理的分析及对策研究.pdfVIP

摘 要 本文主要致力于小型企业绩效管理的研究.文章首先对小型企业进行界定，并描 述了小型企业的发展现状和绩效管理现状，然后 析了研究小型企业的绩效管理的 原因；在文 的第二部分，主要是介绍一些绩效管理和激励理论知识等。第三部 是本文的核心内容，首先介绍了大观国际有限公司的概况，然后描述了公司的绩效 管理现状以及存在的问题，并 析了问题出现的原因，最后提出改善公司绩效管理 的措施和方法。第四部分是延续上一部分的内容，提出适合其他小型企业绩效管理 的方法和措施。最后是对文 的总结和对小型企业绩效管理的展望。 小型企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但在竞争激烈的市场中， 大多数小型企业在规模上、管理上、业务发展上和大型企业甚至中型企业相比都存 在着较大的差距，另外，小型企业受自身实力所限，无法建立起完整的绩效管理体 系，而且在执行中也有很大偏差如：把绩效考核当作绩效管理，绩效管理过程中缺 乏沟通和反馈，绩效管理与公司目标相脱节，绩效考核存在主观性等，这就要求小 型企业管理者的心理素质、品德素质、知识素质、经验素质、能力素质很强，然而 中国的现状又决定了这些成 现实的可能性很小，那么如何找到适合小型企业发展 的绩效管理方式和方法呢？对出现的问题应该采取什么样的措施呢？ 本文主要是运用绩效管理理论和激励理论，通过对大观国际设计有限公司在绩 效管理中遇到的问题的探索和 析，寻求适合该公司的解决办法和措施。因为小型 企业在绩效管理中存在很多的共性，所以就推广出提高其他小型企业的绩效管理现 状的方法和措施，如从各个层面做好绩效管理的准备工作，明确主要的考核指标， 持续不断的沟通，认真执行绩效管理,提高管理者的整体水平等，通过这些有效的绩 效管理方法就可以提高组织的整体管理水平，从而实现小型企业的长远发展目标。 关键词：小型企业，大观国际，绩效管理，绩效考核，激励 I PDF created with pdfFactory Pro trial version ABSTRACT This paper aims to study the performance management of the small business mainly.First of all,the paper defines the small business and describes the current situation of performance management of the small business ,and then analyses the reasons of studying the performance management of the small business. In the second part ,the paper mainly introduces the theory of performance management and theory of motivation etc.The third part is the key content of this paper, it introduces the overview of Grand Sight Design Limi