烟草物流配送中心设计课程设计报告.doc

物流系统规划与设计 课程设计报告 设计题目： 烟草物流配送中心设计 专 业： 物流工程（本科） 目录 第1章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的 1 第2章 烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 3 2.1 物流配送中心规划概述 3 2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 5 2.3 烟草配送中心物流流程设计 6 第3章 配送中心规模设计 8 3.1 配送体系模式 8 3.2 库存量设计 9 3.3 仓库规模设计 9 3.4 配送中心规模设计的原则 12 第4章 仓储模式与分拣模式的选择 13 第5章 成本分析 23 5.1 库存成本 23 5.2 存储方式 24 5.3 分拣模式 25 第6章 配送中心现场控制与管理 26 6.1 控制管理目标 26 6.2 基本要求 27 6.3 职责划分 27 6.4 实施步骤 28 6.5 持续推进 31 6.6 体系文件 31 6.7 考核 32 6.8 7S工作成果激励办法 33 第7章 结论 35 附录 36 烟草物流配送中心设计 第1章 绪论 1.1 研究背景 烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。国家希望通过在不根本改变政治体制和烟草专卖体制下对烟草的生产、营销进行布局调整的改革来加速中国烟草业的发展，抗御外来烟草的冲击。烟草公司为提高竞争力，加速企业发展，急需建立现代化的物流配送中心。 1.2 研究目的 烟草公司物流中心的规划，是顺应国家烟草专卖局的提出的要求，因此希望通过这个项目的规划，能够实现以下目的： l) 通过对烟草公司销售和订单的分析，评估烟草物流配送中心的配送能力，进而确定仓储设备、分拣设备等的作业能力以及整体布局和基本流程，并绘制系统的平面配置图。 2) 通过对烟草公司物流配送中心场地的规划以及物流配送中心作业流程的分析，确定一套合理有效的物流设备方案，以提供烟草公司的设备投资估算。 3) 通过物流学的理论知识，尝试对中型卷烟物流系统进行整体规划，选择合适的仓储模式和分拣模式；选择合理物流系统评价指标本系统进行评价；并根据方案对本配送中心进行合理的现场控制与管理。 总之，通过这次课程设计，让我们熟悉，将所学知识加以巩固，更有效的理解和掌握，并且还可以在中学习和掌握新知识、新技能提高实际操作与动手能力，为将来走向社会参加实际工作打下坚实的基础。 l) 仓储区:面积7000平方米。 ①.入库暂存区:收货暂存面积770平方米，3个门，用于入车厢卸货和一号工程扫描，可同时停靠3辆10吨货车装卸货。 ②.仓储区:位于联合工房东北侧，占地面积5530平方米。 2) 拣货、分拣及暂存区:面积5880平方米。 ①.条烟分拣待分拣区:条烟分拣待分拣区布于配送中心中部，布置5条立式条烟分拣机，占地面积为2952平方米。 ②.发货暂存区:发货暂存区布置于工房南侧，面积为632平方米。中转站现有两个门，直送的配送线路为32条，设10个门，可同时满足小型车8辆，大型车2辆同时装货。 ③.叉车和托盘堆放区、设备用房:总面积882平方米，分别位于东部和西南角。 3) 办公区:面积450平方米。 办公区位于工房西侧，设置配货部办公室、仓储办公室、调度室及卫生间等，设备用房位于西侧地下一层设变压器房，动力用房，空调机房等。 2.3 烟草配送中心物流流程设计 卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售户销出卷烟以件为单位进货、以条为单位配送出库，是十分典型的流通加工型配送中心。 第3章 配送中心规模设计 3.1 配送体系模式 这里我们设计配送体系模式时总体框架上是按照联运配送模式设计的：卷烟生产商将生产出来的卷烟成产品交由配送中心全权处理，然后由配送中心分拣给各个零售商。在这配送模式下，配送中心分拣到户又是采用的一级配送模式，即全部卷烟成产品由配送中心分拣