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经济危机条件下企业裁员分析 雷海艳 ［摘要］受经济危机的影响，很多企业都采取裁员的措施以缓解压力，但裁员并不是唯一举措。本文通过分析企业裁员的正负面影响以及在非裁员不可的情况下如何确定裁员对象，最后提出了企业应如何避免裁员以规避裁员风险。 ［关键词］经济危机　裁员　动因　影响　对象　措施 Under economic crisis condition enterprise reducing staff analysis Lei HaiYan [Abstract] Affected by economic crisis, many enterprises have taken measures to alleviate the layoffs, but layoffs are not the only measure. In this paper, through the analysis of corporate layoffs, as well as the positive and negative effects of job cuts in non-cases can not be how to determine the targets of layoffs, the end of the enterprise should be on how to avoid the risk of redundancy to avoid layoffs. [Key words] Economic crisis　 　Layoffs　　Motivation　　Impact　　Objec　　Measures 企业裁员的动因 国际金融动荡，导致经济危机持续发展，给企业的经营活动带来了严重的威胁。主要表现在以下三个方面：首先，企业劳动力成本逐步加大；其次，人民币持续升值以及通货膨胀下的生产原材料价格上涨；第三，企业产能过剩，现有资源不能充分应用；第四，市场需求大幅下降，市场萎缩，企业的盈利空间急剧缩减。以上市场状况已影响到国内纺织、钢铁、造船业、玩具业、小商品业、互联网等多个行业特别是直接面向欧美的出口型企业。企业出于自保，被迫采用经济性裁员措施以缓解金融危机带来的压力，于是四处充斥着企业裁员的消息。如：大型国企：武钢、宝钢；民企明星：波导、夏新；天之娇子：东航、南航；房地产大鳄：万科、中原，还有中石油和雅虎等均有裁员的行动。 二、企业裁员的正负面影响 （一）正面影响 1、企业经过周密布署砍掉富余岗位，性价比较低的人员，可以在短时间内降低企业的人工费用和企业运营成本，帮助企业渡过难关，以期将来发展壮大。 2、可以促使企业调整生产经营结构，实现企业流程再造规划，优化人员和岗位的匹配关系，提高企业所需要员工的素质。 3、给所有的从业人员造成一种从业压力，从而提高企业内部的竞争程度，激发员工的自我提高意识。 4、由于裁员导致劳动力过剩，企业可以利用劳动力市场扩大，优秀人才流动加速的机会，借裁员换取急需或更优秀的人才。 （二）负面影响 裁员是企业应对经济危机、缩减成本最直接、最有效的办法，但不论从长期还是短期来看，都不利于企业发展。 1、为了补偿被裁员工，根据《新劳动合同法》规定，公司必须支付一定金额的遣散费。当被裁员工认为遣散费计算方法不当或支付延迟或不能全额支付等诛多原因都会强化被裁员工的维权意识，其结局是诉讼于法律。为此，公司一方面要承担产生的诉讼费用；另一方面，由于诉讼导致企业形象的损失，从而降低企业信贷等级以及合作伙伴的信任度。 2、裁员导致企业员工人人自危，产生不良的心理预期，降低对企业的信任感，士气低落，无法用心工作，导致工作效率和顾客满意度降低。有研究表明，如果员工的工作量增加为以前的两至三倍，而部门员工规模缩减了一半或三分之二的话，员工就会表现出保守、恐惧、畏缩、麻木等消极反应。 3、裁员的隐性成本损失较大，包括已支出的被裁减人员的的招聘费、培训费以及新员工的招聘费用等。有经验显示：一些实施过裁员的公司，其中大多数公司最后又不得不重新聘请原来的员工作为顾问。在此，除了直接的雇用成本外，为了替代流失的关键人才的成本花费也很惊人。 4、当未来经济复苏时，企业的发展仍然要以人为本，但是由于裁员导致人走心凉，企业失去内生“热源”，难以迅速恢复增长的活力。 5、企业盲目裁员或裁员不当，导致关键性人才和技术流失甚至关键客户的流失，从而造成工作项目的不连续性，直接影响企业的稳定发展。 三、确定裁员对象 企业因经济危机而不得已裁员时，首先要确定裁员对象，否则得不偿失。为此企业可采取以下措施确定裁员对象： 1、根据‘二八原则’确定裁员对象 根据企业价值链中的价值贡献将企业的部门分为直接增值部门和间接增值部门。根据‘二八原则’，80%的间接增值