华北石油管理局发展战略的研究.pdf

中文摘要 企业发展战略管理是企业管理的重要组成部分，华北石油管理局作为一个特 大型石油施工作业和生产服务企业，具有国有企业所特有的共性，比如国有企业 普遍面临的人员富余、机构臃肿、设备老化、资金短缺、社会负担重等困难，在 华北石油管理局都存在，因此，关于其发展战略的研究，对于当前我国国有企业 特别是能源企业的深化改革与加快发展具有重要的现实意义。 本文基于实证研究的理论，采用定性与定量相结合的方法，对华北石油管理 局发展战略问题进行探索与研究。全文由五部分组成： 第一章前言。阐述了研究本文的意义以及企业发展战略管理的一般模式，并 对有关的研究工作作了简要说明。 第二章华北石油管理局发展历程回顾。目的是试图通过对以前发展战略的有 关思路和实施情况进行总结分析，为以后制定科学的发展战略提供经验和教训。 第三章华北石油管理局发展战略的选择。从企业发展战略管理的基本框架出 发，对华北石油管理局内外部因素进行分析和评价，利用WOTS研究方法找出发 展战略备选方案，最后通过定量战略计划矩阵(QSP髓)进行分析、评价和排序， 找出华北石油管理局需要实施的几个主要发展战略，即人力资源战略和企业重组 战略等。 第四章人力资源战略。通过人力资本化理论的论述，结合委托一代理理论的 基本分析框架，探讨了基于人力资本化理论的激励薪酬体系设计的可行性，并对 华北石油管理局的薪酬体系设计作了初步探讨。 第五章企业重组战略。通过分析当前华北石油管理局面临的内外部环境因 素，对下一步管理局的产业和队伍结构调整，以及多种经营企业和中小单位的产 权制度改革进行了探讨，并对华北石油管理局未来的组织结构进行了简要分析和 设计。 关键词：华北石油发展战略人力资本企业重组 Abstract an takesa inits For significant enterprise，developingstrategicmanagement part and service system．Asgiantpetroleumenglneenng production management operation the characteristics AdministrationBureauhas comlnon Petroleum enterprise，HuaBei whichare in arevarious a difficulties，such existinggovernment—ownedenterprise，There as redundant inbad condition，capital employees，overstaffeddepartment，plantsworking in the and burdenandSO reform on．So，for present shortage，social deepening speeding ofournation’S