中小企业战略管理讲课专用第0章--战略与战略管理.pptVIP

第一章 战略管理导论 Hot Tip 世界上回报率最高的“投资”是什么？ 是学习 Hot Tip 企业战略是分层次的，不同的主体执行不同的战略。 公司战略 业务单位战略 职能战略 三、企业战略的结构层次 总体战略 经营战略A 经营战略B 市 场 营 销 战 略 生 产 战 略 财 务 战 略 人 力 资 源 战 略 研 发 战 略 三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。 企业战略可分为三个层次： 公司战略 业务单位战略 职能战略 思考：单一业务企业的战略层次是什么？ （一）公司战略 内容：1.规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务），以及发展计划、整体的产品或市场决策。2.建立和管理好一个高业绩的业务组合。3.资源分配。作用：协调各业务部门或职能部门 主要责任人：最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员） 公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任 举例：宝洁战略、雀巢、品客 2002年，宣布“将在今后5年内实行全球 业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖 果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较 高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香 料和医疗器械的激光外科设备等业务。　目前为止主要业务包括奶制品、糖果点 心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品 服务。 由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客（Pringles）薯片，至今已有34年的历史。从1998年起至今，品客薯片的销售量一直维持着市场第一品牌的地位。 2011年4月5日，宝洁公司宣布以2.35亿美元出售旗下的最后一个食品品牌“品客”薯片给美国戴蒙德公司，自此彻底退出食品生产领域。 （二）业务单位战略（经营战略或竞争战略） 内容：关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争作用：支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 主要责任人：业务单元管理层 举例：雀巢 雀巢并购了美国第三大冰淇淋企业德雷尔。在美国拥有哈根达斯品牌，还将拥有德雷尔旗下的Dreamery和星巴克（Starbucks）。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等。 （三）职能部门战略 内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位 战略和公司战略； 职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础；另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件。 研究与开发； 生产采购； 人力资源管理； 财务； 市场营销… 至2001年时，富士在中国胶卷市场的占有率从70％迅速滑落到20％。在近乎走投无路的情况下，惨败的富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标，并确立了向数码转型的基本战略。1997年，富士在苏州的工厂开始生产数码相机，并大量供应中国市场；2000年初，在数码对大多数人依旧还是个新鲜概念的时候，富士自行研制的“魔术手”数码冲印设备开始登陆中国数码冲印市场；也就在这年，富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司。 /html/2010-03-26/242864.shtml柯达和富士末日危突招数大比拼 课堂练习 【例题4·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。【2010】　　A.公司战略　　　　　B.业务单位战略　　C.产品战略　　　　　D.职能战略 『正确答案』B 『答案解析』业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，其决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行有效竞争。 【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（　）首要关注的重点。　　A.公司战略　　　　　　B.职能部门战略　　C.市场营销战略　　　　D.经营单位战略 『正确答案』A『答案解析